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商品編號:P0900195
未來的賺錢方式:20年內最熱門的工作趨勢與跨界商機
未来の稼ぎ方 ビジネス年表2019-2038
作 者:坂口孝則
譯 者:吳怡文
出版社:先覺出版社
系 列:商戰系列
出版日期:2019年07月01日
定價 380 元
優惠價  -21%  300 元
電子書

 

內容介紹

★日本亞馬遜暢銷書、資訊量與洞見令媒體與讀者驚嘆大推!
一本網羅20年份的商業創意、洞悉時代本質,寫給所有工作者的生存之書!

當公司比你短命時,你該怎麼辦?
迎接人生百年時代,企業的壽命平均卻只有十年。
當換工作、換行業成為不得不面對的選擇,
每個人都必須提升自己跨入全新領域的即戰力。

學習自己所屬業界以外的知識,預測未來成長或衰退的領域,
才能精準規畫人生與投資布局!

唯有懂得跨領域取經的人,才能在變動的世界裡存活。
未來20年,20個關鍵產業,跨界生存的工作與賺錢法則!

本書聚焦2019到2039年間,最具有象徵意義的20個產業,根據每一年的趨勢脈動,具體預測該產業的變化特徵和潛藏商機,讓你在變動的世界精準掌握未來的賺錢方式:

◎ 2019年:便利商店飽和,正式邁向「後便利化」,成為新型家務協力,還能代辦喪禮?
◎ 2020年:自動駕駛盛行,汽車業邁向全球性飽和,車子如何成為移動的金融商品?
◎ 2024年:非洲的富裕階級將快速增加,如何賺到安哥拉、奈及利亞、盧安達的錢?
◎ 2028年:全球人口將突破八十億,水資源成為新生意重點。
◎ 2029年:中國人口達到巔峰,急需照護與少子高齡化的商品和服務。
◎ 2030年:管理者中超過半數為女性,她們需要一站式創業服務、減輕育兒壓力的服務。
◎ 2032年:印度GDP即將超越日本,人口數將超越中國,九億人尚未擁有智慧型手機。
◎ 2036年:老年人口達三分之一,死亡人數到達巔峰,帶來多樣化的臨終商機。

作者坂口孝則是日本知名商業評論家,擅長大量蒐集、分析數據,做出具體預測,並提供大膽、創新的未來想像,啟發跨領域的商業創意火花,讓所有工作者更能精準規畫職涯方向!

◎專業推薦:

★本書以普通人的視角出發,讓洞見趨勢不再高不可攀。從可獲得的資訊尋找生活中的變化,開拓自己的視野,做出更好的人生與投資決策。──王怡人 「JC 趨勢財經觀點」版主

王伯達 「王伯達觀點」總經理
雷浩斯 價值投資者/財經作家
王怡人 「JC趨勢財經觀點」版主

◎日本網友好評推薦:

★坂口先生不是評論家,而是實務者。他總是簡單地描述出每個業界現場極有可能發生的變化。他預測了我的工作和相連業界的未來,對我們非常有助益。

★我總是為作者坂口書籍中涵蓋的資訊量之多感到驚訝,又整理得有條不紊,成為我思考的契機。站在時代轉換的此刻,這些預言讓我感動。《未來的賺錢方式》為每人的必讀之書。

★商業版的《未來年表》,能夠清楚掌握各種商機發想和發展,非常有趣!

透過本書蒐集源源不絕的商業火花和點子,未來一定能跨界運用!

基礎建設的壽命多為50年,維修、BCP顧問公司才能細水長流地賺。
音樂出版品營業額下降,轉向舉辦演唱會、音樂節,創造體驗型異次元空間來吸金。
空屋成為集結附近老人生活的「高齡共享住宅」!
能源革命將引發YouPower,每個人都將是電力供應者。
* 靠節約、網路社群媒體與愛國來進攻年輕世代,發想可以「按讚」「曬IG」的服務和商品。

作者簡介
日本知名商業評論家.演講家  坂口孝則

2001年大阪大學經濟學系畢業後,進入電機、汽車公司,服務於成本企畫、採購、資材部門。從採購小螺絲釘做起,逐漸累積各環節的產品相關知識與成本分析技能,並長期大量蒐集、分析企業情報,培養出精準解讀數據的能力,擅長繞過艱澀的專有名詞,為企業提供前所未見的商業點子,成為深受日本媒體倚重的商業評論家。坂口同時也是SCM(供應鏈管理)講師,並擔任「未來採購研究所」顧問公司董事,針對以製造業為主的客戶提供顧問服務,親身實踐他所預測的跨領域賺錢方式,在不斷探索自我可能性的過程中,成為商業界的斜槓翹楚。

著作包括:《牛丼一碗賺三元》《一元家電的策略 零元iPhone的真相》等。

譯者
吳怡文

接觸日文本為調劑生活,卻在意外間,讓這個韻味十足的語言,成了人生下半場的主題曲。譯著包括《下流老人》《人到中年,更是理直氣壯》等三十餘部。

得獎紀錄
金石堂強推選書
規格
商品編號:P0900195
ISBN:9789861343440
352頁,25開,中翻,平裝,書衣,單色
目錄

前言  當公司比你短命,你該怎麼辦?

未來二十年間的賺錢方式/人生百年時代的個人生涯規畫/① 人生百年,企業十年/② 但求不輸的態度/③ 把目標設定在:「不知道算哪一行」的工作

二〇一九年  7-ELEVEN進駐沖繩,三大便利商店稱霸日本

變化特徵 便利商店誕生的歷史必然性與極限/便利商店終於達到飽和了嗎?/單身戶數的增加與便利商店的關係/便利商店提出的對策/便利商店與購物弱勢者問題/從POS系統的影響到家務協力 賺錢方式 便利商店成為新型家務協力,一心追求便利性

二〇二〇年  自動駕駛車開始上路,汽車產業面臨轉型期

變化特徵 汽車的誕生與發展巔峰/日本汽車業界的焦慮/自動駕駛的等級/移動服務的時代/汽車產業邁向全球性飽和/各家汽車公司的策略/駕駛樂趣可以被捨棄嗎?賺錢方式 自動駕駛上路後,汽車將變成會移動的金融商品

二〇二一年  東日本大地震後過了十年,基礎建設危機與因危機而出現的商機

變化特徵 崩壞的美國/活躍於東日本大地震的當地建築業者與其沒落/基礎建設日益老舊的時代/建築業能全面革新嗎?/對基礎建設的危機意識,隨著時間的流逝而逐漸被遺忘 賺錢方式 若只有地方鄉鎮和業者,一定會面臨極限

二〇二二年  總能源需求量達到巔峰,節能顧問是下一個亮點

變化特徵 能源總需求量達到巔峰/能源發展的過程/經濟富裕與能源需求/日本所面臨的人口密度過低非常棘手/政府和能源相關企業所提倡的政策/能源的不變法則與利益 賺錢方式 將日本的環保生活方式推向全世界

二〇二三年  農業展開六級產業化,智慧農業全面上路

變化特徵 農業的六級產業化/日本國內食用農林水產品產量開始萎縮/各種政策治標不治本/日本農民是否可不用再接受補助?/海外的稻米需求/農業技術的販售/透明性的極致,日本 賺錢方式 高效率的農業是日本優勢/從地產地銷到自產自銷

二〇二四年  非洲的富裕階級快速增加

變化特徵 遙遠的非洲/各國與非洲/非洲富裕階層的增加/人口和GDP的成長/值得注目的三個國家/安哥拉/奈及利亞/盧安達/企業反應之一:針對人口增加這一點/企業反應之二:改善健康狀況的商業/企業反應之三:開拓未開化的領域/經營非洲市場需要戰略 賺錢方式 非洲人口增加可為企業帶來更多機會

二〇二五年  戰後嬰兒潮邁入七十五歲

變化特徵 再會了,青春歲月/人口變化/銀髮族消費者/現代銀髮族的年輕活力/銀髮族行銷會持續到永遠/各式各樣的嘗試:① 店鋪設計的變化/各式各樣的嘗試:② 興趣、戀愛、旅行/各式各樣的嘗試:③ 家務協力服務/銀髮族是新興消費客層 賺錢方式 高齡化戀愛市場

二〇二六年  年輕人行銷的關鍵是,社群媒體與愛國

變化特徵 關於二〇二六年的年輕人/年輕人不購物嗎?/年輕人的消費行為有特徵嗎?/① 雖然沒錢,但覺得滿足/② 喜歡平易近人的偶像/③ 非常喜歡日本/節約、網路社群媒體、日本/似懂非懂 賺錢方式 也有想丟開智慧型手機的需求

二〇二七年  日本富士搖滾音樂祭三十週年

變化特徵 富士搖滾音樂祭的衝擊/渴望原始體驗是演唱會盛行的原因/演唱會的優勢/免費音樂戰略/串流音樂 賺錢方式 音樂推薦這門生意的可能性

二〇二八年  全球人口突破八十億

變化特徵 水這個投資標的/近三百年人口顯著增加/日本人沒有注意到的水資源/必須留意供應鏈用水量的年代/惡質商人看上的水資源 賺錢方式 日本的自來水管技術

二〇二九年  中國的人口數量達到顛峰

變化特徵 中國的結構性極限/問題① 官方創造出的需求已經結束/問題② 一胎化政策的陷阱/中國再度陷入危機/中國面臨的問題 賺錢方式 將日本少子高齡化的經驗運用於中國

二〇三〇年  半數管理者是女性

變化特徵 工作方式與女性的社會參與/聯合國的目標:二〇三〇年職場的女性主管要達半數/痛苦的日本社會/消除育兒和創業的難度 賺錢方式 打造成本和收益的典範轉移

二〇三一年  日本太空產業的市場規模倍增

變化特徵 下一個開拓地――太空/日本的動態/太空、衛星相關產業的成長/其他太空事業的動向/眾所期待的開放式戰略/太空事業與覺悟 賺錢方式 地球上已經玩過一輪的商業,到太空再玩一次

二〇三二年  印度的GDP超過日本

變化特徵  月光假面大叔和印度人/印度與日本人/印度的商業環境已經備妥/超越日本和中國的印度/生性快活的印度人/似近似遠的國家/印度的基礎建設事業/在印度的成長背後 賺錢方式 要善用印度,不要只有製造業

二〇三三年  超過三〇%的空屋

變化特徵 「購屋VS.租屋」是一個「雞生蛋還是但生雞」的問題/日漸浮現的空屋問題/不繼承土地的理由/讓空屋問題惡化的問題/國土交通省的努力投入/空屋造成的社會/空屋與商機 賺錢方式 可以讓空屋昇華成社區嗎?

二〇三四年  AI究竟減輕了,還是奪走了大部分的工作?

變化特徵 醫師、AI、觸摸/AI會從人類手中奪走大約一半的工作/泛用AI與特定AI/使用AI的經驗談/特定AI的未來 賺錢方式 AI是個黑盒子

二〇三五年  航空事業不斷發展,需要約一五〇萬名飛行員和技術人員

變化特徵 關於人類在天空飛翔/航空需求的快速增加與供給停滯/開放天空/增加飛行員的政策、開發機體/提升噴射客機的速度…… 賺錢方式 里程卡的使用方式

二〇三六年  臨終商機最盛期

變化特徵 現代的墳墓――網路社群媒體/生存與死亡/終身未婚者、一人獨居、死亡人數/死前臨終活動:「尋找臨終住處」/或是在人生最後階段不與配偶同住/死後臨終活動:「為死後的麻煩做準備」/當配偶是寵物時/臨終活動評鑑 賺錢方式 多樣化的死,多樣化的葬儀

二〇三七年  豐田汽車一百週年

變化特徵 豐田汽車一百週年與企業的壽命/長壽企業大國――日本/百年企業的條件/家族經營是長期持續的祕訣嗎?/老店企業的問題與優點/超過既有的標準 賺錢方式 舉辦讀書會的經驗

二〇三八  全球教主商機大流行

關於膽敢預測未來這件事/無形宗教的登場/有形宗教的實用性/無形宗教的目的/自我啟發的發明/無形宗教所拯救的東西/凡人精神領袖下一代要做的事/人生的DIY化

結語

參考文獻

【前言】

當公司比你短命,你該怎麼辦?

未來二十年間的賺錢方式

本書選擇了二十個非常具有象徵意義的業界,具體預測他們從二○一九到二○三八這二十年間可能的發展趨勢。涵蓋的範圍豐富而多元,從「便利商店」「汽車產業」「能源」「基礎建設」「音樂」「太空」,延伸到「AI」「臨終商機」「教主商機」等,目次中有清楚的條列。

   全書主要有下面這幾個特色:
   •根據統計資料和數據來撰寫。
   •數據的來源,盡量採用任何人都可以獲得的資訊。
   •每年選擇一個業界,範圍越廣越好。

我盡可能的針對每一年,列出數據資料可能代表的訊息、各個業界的發展方向、未來可能暢銷的商品,以及商業上的各種機會。

這本書是為所有的商務人士寫的。現在,幾乎所有的商務人士都必須站在未來的趨勢上去思考,因為大家很可能會離開目前的業界,投入其他行業,或是連公司的業務型態都整個跟著轉換。從這個角度來看,接觸各種業界的資訊,變得意義更加重大。

此外,現在所有商務人士都必須具備企畫力,不可能照本宣科就能完成工作、達成目標。接下來到底哪個領域會有商機,不管你是一介普通業務或只是個會計人員,都不得不關心這個問題。

本書盡量依照數據來說明各個業界的發展趨勢,並且盡可能的標明出處,方便讀者進行驗證。我解讀成A的事,或許也可能解讀成完全不同的B。建議大家最好針對自己關心的業界,進一步收集相關的資訊,自行驗證思考。

人生百年時代的個人生涯規畫

說到未來預測,大致會有兩種類型,一是「空中飛車在街上來回穿梭」,一是「賀年卡在往後十年內將越發減少」。前者是戲劇性的描繪日益改變的現代社會,後者則是描繪實際但平凡的變化。

我們可以試著將這些預測套用在自己的工作上。打破既有觀念的激進預測,比較難想像要怎樣落實在實務上,但只有後者又非常乏味。因此本書努力做到兩者平衡,既能應用在實務上,也能當成有趣的讀物看待。

過去,我因為工作需要,必須蒐集、分析各種企業的資訊。後來因緣際會,我開始上媒體,在短時間內發表自己的分析結果。由於業務上的需求,我認識、採訪了許多業界人士,每天大量的閱讀,而本書就是這些經歷的結晶。

我認為今後的時代特徵,可以用以下幾個關鍵句來思考,而這也使我們必須具備自己所屬業界之外的知識――這也正是本書的意義,以及我撰寫的理由。

① 人生百年,企業十年

未來人們將活到百歲,企業組織的壽命卻只有短短十年。當一個職業的壽命比人的壽命短的時候,商務人士勢必得學會多種技能。

當然,人類與企業的壽命是否剛好為一百年和十年,並不是那麼重要,重要的是要俯瞰整個世界,洞燭未來可能繼續成長或衰退的領域,然後規畫自己的人生布局與戰略。

雖說一○○年 ÷ 一○年 = 一○,但要打造十個專業領域或許有點困難。不過,只要擁有複數個不同領域的知識,在技能上就有加乘的效果。而且,我們正處於不能只待在一家公司,而是必須參與眾多社群,吸收各種不同想法的年代。因此,除了現在所屬的業界,也必須積極蒐集其他業界的資訊。

② 但求不輸的態度

有一陣子很流行「精實創業」,簡單來說,就是把尚未完成的商品丟到市場上,聽取客戶意見再逐步改善,這種態度也可稱為測試版主義。

然而,當投入市場的企業越來越多之後,草率推出的商品未必能順利發展,也得不到客戶的回饋,甚至連撤退都只能以這樣的速度不斷重複。不知不覺間,用在刀口上的多動力(由日本企業家崛江貴文提出,能同步完成多項不同目標的能力,請參照《多動力就是你的富能力》)和且戰且走的致勝力,變得分外重要。

不過,既然要發揮多動力,就應該徹底研究要參與競爭的領域的相關資料,根據假設預測未來,看準方向前進。只要不和時代潮流背道而馳,至少就會有回響,努力也相對容易獲得回報。

開創新事業時,「運用既有技術」或「開發全新技術」是一個面向,「進攻舊有業界」或「進攻全新業界」是另一個面向。最好的組合,當然是「運用既有技術」去「進攻全新業界」。越成熟的產業越難創新,新技術帶來顛覆的可能性就越高。從這個觀點來看,其他產業的動向,很有可能成為新商機的創意源頭。

當然,這樣的態度,並不能創造出從○到一、徹底改變世界的東西,或是那種用絕大熱情服務客戶、掌握新需求的全新服務業。從某個角度來說,這或許是一種「無趣的態度」。但對務實者或一般人而言,經營管理或商業是一場只求不輸的遊戲,這種態度就變得非常重要了。

③ 把目標設定在:「不知道算哪一行」的工作

不過,跨領域的知識不只可以成為「無趣的」賺錢方式,未來的價值應該也由這些沒有清楚職場定位的人所創造出來的。

我擔任顧問時,曾有人很直接的對我說:「我不會相信那些故意用外文表示職稱的人。」他的意思是,如果從字面上無法立刻知道那個人是做什麼的,就會覺得對方很可疑。

我沒有任何執照,也不想考任何執照,因為不知道為什麼非有執照不可,只是從結果來看,我無法被歸類到價格表上。對企業來說,若有人自稱是輔導中小企業經營的「中小企業診斷士」、處理勞動與社會保險的「社會保險勞務士」、代理製作提交給政府機關文件的「行政書士」,大概就知道該付他多少費用。

不過,價格表什麼的,只是枝微末節。在知識越來越多樣化的世界,換個說法就是「複雜系」的世界,橫貫、跨越、融合不同的領域,絕對是必要的。看看我們周圍就知道,現在領導社會趨勢的人做的是哪一種職業?事實上,沒有一個職稱可以涵蓋他們的工作。

他們可能是科學家,又兼經營者和藝術家;可能身為攝影師、顧問,又同時擔任街頭藝人;或是做上班族,又畫漫畫,並在媒體上針對社會現狀發表言論……這樣的例子不勝枚舉。用感性來談論科技、邊旅行邊述說世界的經濟的真實狀況,現在需要的正是這種複合型的知識。

因為世界已經不能用死板的、單一的知識來解釋。不管是創造新商品,還是開啟新事業,都需要異質性的觀點。或許可以說,我們的目標就是「不知道算哪一行」的工作。

未來二十年,我選擇了二十個業界來陳述。我由衷希望,本書不只能滿足大家的好奇心,更能成為一個起點,讓讀者進入這個持續變化的世界,透過批判性的思考,找到未來的賺錢與競爭方式。

內容試讀

◎二○一九年   7-ELEVEN進駐沖繩,三大便利商店稱霸日本

便利商店提供新型家務協力,一心追求便利性

從過去到現在,便利商店橫跨所有業界,不斷成長。從取代酒品專賣店開始,接著是便當店、書店、日用品店、郵局和超級市場。便利商店還擁有咖啡店和甜甜圈店的特色,也設置了用餐區,希望能取代家庭餐廳,同時也扮演網路購物的取件據點。除此之外,便利商店也是人們躲避跟蹤狂的地方,扮演保護機構的角色。一年保護的女性、兒童和高齡者,總計超過兩萬人。

未來,便利商店會扮演什麼角色?

便利商店的魅力在於即時性。消費者可以很快的前往、迅速選擇商品,然後又快速回家。所以,這樣的便利性並不會消失。我認為便利商店已經成為基礎建設,其未來策略可分為三類:第一種是新型家務協力,第二種是非同步對應服務,第三是徹底多樣化。

一、新型家務協力:隨著高齡化的發展,前述的購物難民不斷增加,便利商店開始將商品送到銀髮族跟前。而且,不光只是運送,如果可以和銀髮族簡單聊上兩句,便可知道他們的需求。臉書或 Google 雖然擁有刊登在網路上的各種個人資料,但世界上還是有大量沒有使用網路者的資料。便利商店可以蒐集這些非網路使用者的資訊,利用這些資訊打造出下一項服務。

此外,便利商店也可扮演中介點,提供服務讓獨居銀髮族彼此連結。事實上,在大型超市,為了打造銀髮族的休息場所,店內還擺放了象棋與圍棋,或許也可以為他們介紹攜手走完人生的伴侶。

若運送商品的便利商店店員說,「下次我們會辦這個活動,您要不要來看看」,邀請客人參加銀髮族交流活動,他們應該會不好意思拒絕。更甚者,便利商店也可以幫忙籌辦喪禮。

二、大眾的非同步對應服務:不用說,便利商店基本上是二十四小時營業,現在便利商店已經成為取件、配送包裹的據點。現代的生活型態非常多樣,人們有各自的生活節奏和步調,送貨者很難配合收件人在家的時間配送。這個時候,就可以把「二十四小時全天候營業」當成一個強項,隨時都可以送件、取件,拓展出快遞櫃的服務。

黑川紀章先生曾經預言,人類會透過移動創造出新的價值。現在人們自由自在的旅行或

為了工作來往世界各地,都很理所當然。因此,民宿登場了,而便利商店則可以擔任轉交鑰

匙的中間人。

便利商店可以為無法在銀行營業時間繳付水電費的人,扮演繳費據點,亦可針對無法在售票系統營業時間購買票券的人,販售各式票券,還可以代替行政單位,列印出由地方政府發行的印鑑登錄或居民證副本等文件。下一步,應該是可以在選舉時代讓民眾投票了。

便利商店因為家庭外部化(家庭的部分功能被轉移到都市等家庭以外的地方)而不斷成長,店內準備了大量飲料和食材,便是冰箱的外部化;供應家常菜和便當也堪稱是廚房的外部化;保險箱的角色則由便利商店的自動提款機擔任。

三、更加徹底的多樣化對應:為了因應客人多樣性的喜好,便利商店進一步提高便利性,因此店裡擺放了各式各樣的便當和食材。不過,對每天都在便利商店購物的重度使用者來說,前往店家的同時,也會希望店內提供最適合他們的便當。

此外,便利商店也會標示便當的熱量。不過,我常常想熱量怎麼會有五百大卡這麼多呢?希望店家可以減少飯的份量。相反的,有時也會希望能再多加一道菜。

現在,便利商店的便當都是在中央廚房或工廠烹調,再送到各家門市。如果要更講究,門市裡也可以設置食物的3D列印機,針對不同需求,製作出客製化的便當。若能將食譜網站cookpad當天最受歡迎的人氣料理做成便當,我也會買單。

說到這裡,便利商店為什麼不週一到週五每天提供不同的便當呢?如果能夠針對營養素、喜好、熱量,提出具體方案,我可以永遠都買便利商店的便當。

為了永續經營,不斷提升自身的便利性,已成了便利商店的宿命。


◎二〇二五年  戰後嬰兒潮邁入七十五歲

變化特徵

日本的高齡化問題已持續多年,已成為一個沒有年輕人的國家。與其說銀髮族是特別的族群,倒不如說他們已經逐漸成為新常態。到了二○二五年,商品開發者和需求者將出現代溝。銀髮族並非自己想要變成銀髮族。最重要的是把銀髮族當成一般生活的人,他們並不會因為變老而失去和他人溝通的欲望。為他們打造與孫子或伴侶關係的商業活動,將慢慢變得重要。

各式各樣的嘗試:1 店鋪設計的變化

社會高齡化也會影響店鋪的設計。像 Roomba 掃地機器人這種產品,不必為了拔插頭而蹲下,所以十分暢銷,但年輕設計者卻感受不到這一點。超市經常會把想銷售的商品擺放在消費者比較容易看到的地方,但必須考慮到以女性銀髮族的身高來調整商品的排放高度。此外,對許多銀髮族來說,站著購物非常辛苦,所以若賣場中擺了許多椅子,營業額也會成長,因為陪同購物的先生喊著「快點回家吧」的次數減少了。

現在,有些大型超市會嘗試在樓梯上標示階數,目的是把超市內部變成廣大的運動場,

若銀髮族能記下自己爬了幾階樓梯,應該更能享受購物之樂。


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