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商品編號:S0600006
千萬別撿千元大鈔
作 者:安田佳生
譯 者:長安靜美
出版社:如何出版社
系 列:HappyFortune
出版日期:2006年10月25日
定價 210 元
優惠價  -21%  166 元
內容介紹
日本亞馬遜網路書店2006年度十大最佳商業書第5名

改變現狀,扭轉人生,就從本書開始!
把眾所皆知的「常識」都丟進垃圾桶,你的事業和人生才有希望
愛因斯坦說過:「所謂常識,不過是十八歲前收藏的偏見罷了。」當然,捨棄自己堅信不移的常識與價值觀的確需要極大的勇氣,尤其是年歲越長就越難。然而,所謂成長就是變化;而所謂變化,除了「捨棄」之外別無其他。
本書教您把先入為主對時間、金錢、看人等等的常識全部拋棄,有了劇烈的變化,您的人生將有所不同!

白花花的千元大鈔掉在地上,為什麼不要撿?

超越「常識」的逆向思考,引領您改變現狀、扭轉人生!
不加班薪水反而會增加?你以為最適合的衣服反而最落伍?
男朋友要從有女朋友的人下手?
這些違背常理的「常識」,卻是你事業和人生的新希望!

捨棄對於時間、金錢、識人的常識,增加你的變化值,
人生將會有意想不到的收穫!

愛因斯坦說:「所謂常識,不過是十八歲前收藏的偏見。」
當然,捨棄自己堅信不移的常識與價值觀,需要極大的勇氣,而且年歲越長越難。但成長就是變化,想要變化,除了「捨棄」,別無他法。
本書教你拋棄過去對時間、金錢、識人的看法,利用良性的逆向思考,產生劇烈的變化,您的人生將會因此大大改觀!
○男偶像的顛峰看髮型就知道
○自己會做的事不要做
○不浪費就沒辦法富裕
○殺價要殺過半,漲價要漲三倍
○不要選「適合自己的西裝」
○為了三年後的一百億捨棄眼前四十億
○為員工爽快的浪擲金錢
如果你對這些說法存疑,扭轉你人生的門扉就已經開啟了……


作者介紹
安田佳生(Yoshio Yasuda)

Y Tube株式會社負責人。1965年生於大阪,18歲赴美於奧勒岡州立大學主修生物學。歸國後於Rcruit擔任業務工作,1990年設立Y Tube株式會社。主要以中小、創新企業為對象,展開經營策略與人才、營業顧問事業。透過提供獨創的新策略,並以此為基礎發展出來的工具製作與諮商,提昇許多公司客戶的業績。其準確的技術因此獲得經營者、上班族乃至學生們絕大的支持。
著作有《專家教你如何辨別有能與無能的人》《專家教你如何選擇工作與人生的方向》《專家教你看有發展與落沒的老闆》,皆為暢銷書,系列著作之銷售累計突破三十五萬本。 
規格
商品編號:S0600006
ISBN:986136109X
頁數:208,中西翻:1,開本:1,裝訂:3,isbn:986136109X
內容試讀
不加班反而加薪

  對於那些希望一天有二十五小時,一星期有八天,每天奔波有如走馬燈裡的上班族,我會這麼這麼建議。
  「不要加班,改成週休三日好了。」
  聽到這句話,大部分的人都會正色並怒火中燒的說:「開什麼玩笑!根本就是有工作所以才沒得休假啊!」可是這卻是就我所知最優秀也最具效果的解決方案。
  儘管如此,大部分的人會有這樣的反應,完全是因為他們都堅信「工作時間絕對不可能減少」。
  可是只要實際做做看便可知,減少工作時間絕非不可能。
  儘管是已經束手無策,也一定有解決方案。不是沒有方法,只是工作過度,沒有多餘的心力去思考罷了。
  增加休假會有很多好處。
  首先,可以利用多出來的時間跟朋友玩或購物,不會讓壓力累積在身上。只要壓力一減輕,工作能量便會源源不絕,讓自己即便在極短的時間內,也都能集中精神的工作。更進一步的,假日的體驗,也會有不少出乎意料足以帶動自我的成長。
  要提高工作效率,就必須好好的休息。
  「忙得沒辦法休息」或「不能減少工作時間」的人,就我而言,最不應該的就是工作時間相對於工作量顯現半弔子的不足。
  只要是半弔子,人就會想「假日加班應該就可以解決了」,然後真的利用假日加班去解決,這是最不可取的。
  相對的只要不加班而改為週休三日,工作時間便會減半。一旦時間減半,不管再怎麼努力工作也一定做不完。
  這就是我的重點。只要知道再怎麼努力也沒用,人就會放棄埋頭苦幹而開始「動腦筋」。
  在此須要的就是「思考的時間」。
  沒有休息的持續工作,光是做完眼前的事就已經精疲力盡了,根本無暇去思考「別的方法」。當然只要不斷的做,熟了速度當然也會快一些,只是能快多少大概也都猜得到,完全無法治本。
  如前述,跟別人做同樣的事花更多時間是沒有解決問題的。
  要大幅刪減工作時間卻維持成果,就必須要有「強烈的改變」。
  而尋找「強烈改變工作的方法」,便是成長。因此,為了思考就必須休息。在這個前提之下,,過去花七天做的工作該怎麼樣四天就做好?就要用休息的三天好好思考。
  以前業務員之間常聽到「邊跑邊想」或「反正多走動就對了」之類的話。
  這樣的作法當時可能實際上多少有些成效,但現在沒有任何策略,只是一味的到處跑,是不能再期待有什麼顯著的績效了。
  「跑之前先停一下思考策略」。唯有動腦,才能讓「腳」活起來。
  人只要有空自然就會思考。叫一個有時間的人不看電視也不看書,只是靜靜的待著,他自然就會「思考」一些什麼。
  拿棒球來比喻,工作就等於上場比賽一樣。不練習,光是不斷的出場比賽,球技並不會有所進步。不練習跑壘、打擊,就無法在場上勝出。
  同樣的道理,人在乍看之下好像一邊工作一邊提高了技能,但如果只是單純的做好日復一日的工作,則根本沒有進步。
  為了提昇工作技能,就必須要做提昇工作技能的練習。而所謂的「練習」,正是深思熟慮,或是思考大幅提昇成效的方法。
  日本普遍實施週休二日是在不久前的事,但即便增加一天休假,日本經濟也沒有因此瓦解。
  該怎麼樣才能再進一步的將過去工作六天的成效往上提升呢?當然就是要下些工夫,透過改變工作的方法,最終提升商品或服務的品質。



  
為員工爽快的浪擲金錢

  有些公司明明打著「薪水不依時間長短,視工作成效而定」的口號,卻還是要求員工每天打卡。對我來說實在難以理解為什麼有這個必要?
  我認為如果薪水真的視績效而定,那麼只要拿出一定績效,管他是一週請三天假,或是下午才上班,猶有甚者是蹺班大白天就跑去喝酒都無所謂。
  但這個想法不能獲得經營者認同的原因,或許就在於如果員工在早上九點到下午五點所謂的「上班時間」沒有待在公司做些什麼事,大家就會覺得好像是虧大了。
  有些社長看到員工在公司聊天、吃零食會很生氣的罵員工「竟在公司聊天」,但會生氣是因為社長覺得「公司的錢是自己的」所致。
  這樣的社長,明明自己會拿公司的經費到銀座的高級酒店消費,對員工的應酬費用卻精打細算,甚至還會一毛不拔的說什麼:「客戶的部分就沒辦法了,但你的既然是自己吃的就自己付吧」之類的話。
  就算沒這麼嚴重,吝於投資員工的社長真的不在少數。
  公司明明不是沒有錢,卻不想改善惡劣的職場環境,或者是根本不給員工任何花錢的權力,這完全源自於社長認定所有的一切都是自己的,所以才會捨不得放手。
  可是我卻背道而馳「異常」的把錢用在員工的福利及成長上。我之所以這麼做,當然是基於這是最穩當的投資,不過最大的癥結還是在於,我從來不認為錢是我的。
  只不過我也不是不能理解社長認為公司是自己的,公司的錢就是自己的錢的想法。
  舉凡創業者,一定都強烈的認定「出錢的是我」。若是第二代,則可能對傳承父母或祖先衣缽的「家族事業」有著深厚情感。
  正如我自己也一樣,只要公司經營不善,社長便會投入自己私人的財產,或者抵押房子,或者是去跟親戚低頭借錢,而只要遇過這種經濟困境,「自己的公司」或「自己的錢」的想法就會更強烈。
  只是即便如此,公司還是不屬於社長所有。
  剛開始當作「自己的公司」努力還算可以,但到某一定程度上了軌道,就必須重新設定有這種想法的自己不可。因為只要仍受到過去的記憶牽引,就無法跳脫「自己的公司」、「自己的錢」的束縛。
  話是這麼說,但我也是在最近這三年才得以完全捨棄個人對公司的執著。在這之前,雖然也曾努力不把公司當作是私人物品,但終究無法全然的跳脫出來。
  公司屬於全體員工。社長不過就是剛好在這些人之中,被賦予最大的決策權罷了。
  只要能這麼想,相信便可以發現沒有比把錢花在員工身上更舒暢的事了。
   男朋友要從「有女朋友的人」裡找
  那要怎麼樣才能掌握住好男人呢?
  我們公司內部的女性員工常常跟我說「沒有男朋友」,正是所謂「要找好男人,不要從單身自由的男性裡找,反而要從死會的男人中找!」
  大部分哀嘆沒有男朋友的女性,都將已經死會的男人排除在考慮之外。
  可是「真正的好東西」,可不會老留在市場上。再怎麼在沒人想要的,換句話說就是沒女朋友的男人中找,一輩子都不會遇到想要交往的「好男人」。
  如果想要抓到一個好男人,就要從已經有女朋友的男人之中來找。這是鋼鐵守則。
  只不過,這可不是叫你去掠奪。
  發現好男人,不要強取豪奪,而要先「預約」。
  之後為了提高或然率,不要只鎖定一個人。找出十個左右覺得不錯的男人「預約」起來放。只要一年,十個裡至少五個會跟女朋友分手。
  重要的是要先佈局,讓他跟女朋友快分手的時候跟自己聯絡。
  可以是事前經營朋友關係,並跟目標的友人先套好招;或者是積極的當他的愛情顧問。只要先建構好這些關係,就不需要為了找好男人而在聯誼之間疲於奔命。
  女性常為了流行的皮包或口耳相傳的蛋糕不惜排隊等待,既然這樣,我覺得掌握一個好男人最聰明的方法就是「預約等待」,不知大家以為如何?