年輕人要擠進大企業才有前途嗎？中輟社長和精英社長給你建議

還是想在大企業工作？
名為「安定」的矛盾

■精英社長森田的建議
「Hitomedia株式會社」董事長兼CEO。

柏克萊大學、
哈佛大學教育學碩士、
劍橋大學哲學碩士。

觀察這幾年畢業生希望就職的企業名單，有四成以上的學生希望到大企業工作。國內企業有99%以上是中小企業，表示將近半數的畢業生都想擠進這不到1%的窄門。我想，這應該是因為大企業有著吸引他們勇於挑戰窄門的魅力吧！

你想在大企業尋求什麼？為什麼想在大企業工作？

大部分的人會回答：「平均薪資比較高」「比較有保障」「在職進修和福利比較好」。

不過，我曾實際在就職補習班看到學生希望到大企業的真正理由，幾乎都是「安定」。只要是聽過的公司名號就代表安定；規模越大、越不會倒的就代表安定；薪水比小公司高一點就代表安定……總覺得他們所選的，不過是一種「安心感」。我曾經聽說，寄到某公司的四百份履歷表中，竟然有一百份的內容幾乎一模一樣。這一定是某個機構特有的寫法，大家都照著寫的結果，當然就一模一樣了。對於那些不曾深思熟慮、只憑感覺選公司的人，就算問他們「選這家公司的理由是什麼？」「你到這家公司想做些什麼？」他們應該也答不出來。

不只是大學生，其他人也一樣，想在這輩子找到自己真正想做的事，其實沒那麼容易，所以才會先選擇低風險、高回收的大企業。只要在大企業工作，父母就能放心；參加聯誼時，一旦有人問起公司名號，也敢抬頭挺胸大聲回答。

可是，你弄錯了，而且錯得很離譜。所謂大企業的「低風險、高回收」，只是你一廂情願的想法。的確，大型企業的確很少會倒閉，薪水也多半比中小企業高。但是安定的是公司本身，而不是在大企業上班的你。

即使在大企業上班，如果職位無法往上提升，薪水就無法調高，這表示你必須和優秀的對手競爭數量有限的主管位置。萬一被排除在晉升名單之外，或是被公司判斷為「有沒有人這個人都無所謂」的員工，就算你才三、四十歲，也可能隨時以外派、下放至子公司，或提早退休的名義遭到裁員。

現在是連大企業都經營困難的時代，事實上，Panasonic、日立等公司早就在進行大規模裁員。離開這些大企業的人之中，有些還在找工作或是在下一家公司苦撐，而乾脆自己創業的人也不一定都很順利。這才發現，失去大企業這塊招牌的自己有多無力，也才看出自己真正的價值。

換句話說，一旦我們拘泥於企業的形式，就看不到自己的本質。我們應該把焦點放在自己身上，而不是企業；這也跟你想去大企業上班，還是到中小企業工作沒有關係。

有些人認為，既然要做，就做能在社會上造成話題的大型專案。但如果在大企業，就只能當一個齒輪而已，尤其是二十多歲的職員，往往只能做好上面吩咐的工作。到了三、四十歲，才總算可以承辦一些像樣的工作。假如你在一個擁有一萬名員工，營業額超過一千億日圓的企業工作，你所負擔的營業額就是一千萬日圓。但如果你在一個只有一百名職員、一年有一百億日圓營業額的公司上班，你就提供了一億日圓的產值。以營業額來看的話，待在大公司並不見得能成就大事業。

在中小企業裡，所接觸的工作範圍較廣，也比較有自主性，比在大企業更能學到技術，個人的成長速度也一定更快。如果企業和人都只求安定，那就完蛋了。一旦進入防守模式，反而會變得防不勝防。所謂「攻擊才是最大的防禦」，在瞬息萬變的時代中，也能穩定前進的企業，才是跟得上變化的企業。

舉例來說，某些零食是很多人「從小吃到大的」，你或許覺得小學時吃和現在吃起來沒有什麼差別，但它們其實會因應不同時代，在口味上做微妙的變化。正是因為這樣的變化，這些零嘴才能至今仍然受到大家的喜愛。

這個例子也可以套用在你的工作方式。如果你追求安定，成長就會停滯，跟不上這瞬息萬變的時代。想要不斷成長，就大膽將自己丟進不安定的地方吧，這或許才是讓風險降到最低的方法。→→你是否具備跟上快速變化潮流的能力？

「大家都瞧不起『現在的年輕人』……」
你不要變成把這句話掛在嘴上的大人就好

◆中輟社長家入的建議

東京證券交易所上市公司中最年輕的社長，
目前為創業公司「Liverty」董事長。

國中輟學、

高中輟學。

不管哪個時代，都有人感嘆：「現在的年輕人啊……」寫於平安時代的《枕草子》就曾提到：「最近的年輕人都不懂得用字遣詞。」而更早的古希臘哲學者柏拉圖也有一段談論當時年輕人的故事，相當著名。

從幾千年前開始，人們就一直在說同一件事；那些老是在抱怨你的大人，應該也聽著同樣的話長大。而我想，你一定也會說出一模一樣的臺詞。

年輕人為什麼會被當成笨蛋？簡單來說，就是因為無法理解；好比獨生子女不懂有兄弟姊妹的優缺點一樣。成長的環境不同，價值觀也會跟著不同。在不同時代裡成長的兩個人，怎麼可能完全了解對方呢？這其實是很無可奈何的事。

即使如此，我仍然完全不想變成那種讓人反感的大叔。就算不能接受對方的價值觀，還是可以試著理解；如果不去努力嘗試，想和不同世代的人一起生存下去，一定會發生很多誤解和磨擦。

我們也是聽著「現在的年輕人……」這句話長大的。我剛出社會的時候，正好碰上創業潮，許多人都一一開創自己的事業；堀江貴文（日本知名入口網站「活力門」前社長）就是其中一個。當時，他穿著T恤出席記者會，還遭到許多企業家的嚴厲批評，至今仍令人記憶猶新。

事實上，當有人說出「現在的年輕人」這句話時，指的其實就是在那個時代特別醒目的人，而不是其他的絕大多數。所以，接下來所談到的的「年輕人」，或許也不能一言以蔽之；我們只是想單純分享自己所感受到現在年輕人的想法。

這個時代的年輕人，比我們年輕的時候更需要安全感，而且普遍比較保守。因為他們不喜歡競爭，所以那些比較好勝的少數派很容易被別人討厭、遭到攻擊。

每個時代的年輕人所生長的社會背景都不一樣。以近二十年來說，發生過阪神大地震、九一一事件、金融海嘯、三一一東日本大地震……等重大事件。反過來說，就是因為這個世界發生了太多事情，讓年輕一輩變成所謂的「悟世代」，彷彿再也沒有任何事能打動他們。我覺得他們其實已經具備了抗衝擊性，在社會一片不景氣中，仍然企圖找出金錢以外的全新價值觀；而之所以會出現「草食」這個名詞的理由就在這裡。

在某個以經營者為對象的演講中，有人問：「現在的孩子都沒有什麼欲望，該怎麼辦才好？」
我總是這麼回答：「因為你沒有提供金錢以外的價值」。

對金錢並不執著的年輕人，追求的是非金錢的其他理由，所以教導他們「貢獻地方」「幫助這樣的人」才是最重要的。

話說回來，因為「現在的年輕人」這個詞，通常都不是指特定的人，所以我覺得這種說法不是很好。如果只是為了比較，表示「自己也是這樣苦過來的，也是靠著這些常識活過來的」，才用這種方式稱呼年輕人的話，只會激怒對方，卻什麼也改變不了，而且沒有人能得到好處。

反過來說，如果年輕人做錯了事，需要指正時，最好也不要用「現在的年輕人」這種以偏概全的說法，應該針對錯誤的行為，清楚告訴他什麼是不該做的事。

另外，我覺得「Give and Take」這句話很重要。

正因為有前人的奉獻，才有現在的我，人類的歷史也應該是這樣一代傳一代的，而我們也有責任繼續傳承下去。年長的人可以為年輕人做的，就是給他們經驗、教他們如何生活、為他們製造更多機會。

本文出自《踏出相信自己的第一步：中輟社長和精英社長教你突破格局的6堂課》

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