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捨得：電子業先驅邱再興的事業與志業
早年，我的夢想是成立一家可以與西方平起平坐的大企業，就像現在很多年輕人謀職，會把知名企業當成首選的心態類似，但人生的變化很大，有時候不是事事都能盡如人意。
結束環宇之後，我從母公司拿到一百多萬，當時算是一筆錢，但要創業其實不夠。當時公司賣給ITT（這家公司一年的營業額比台灣的GDP還大），我簽合約要在公司待滿兩年，這兩年待遇很高，開始有點儲蓄。在外國人的公司再怎麼做也就是這樣，後來我還是出來自己創業。
剛開始沒什麼錢創業，我先成立一個貿易公司，登記資本額二十萬，我借朋友的一個辦公室，靠三張桌子併在一起，慢慢做。
貿易公司比較不需要資本額，簡單的打字機就可以。貿易公司不需要本錢，但觸角可以非常廣，我不光只做高科技的東西，其中最大的客戶是拍立得，他們剛發明自動對焦，我就在台灣幫他們代工。我應該要自己開工廠來做，但錢不夠，就找工廠做，然後再將貨組裝好運回美國，這有點像仲介的角色。後來拍立得在台灣有很大的裝配線，也是我幫他們安排的。
美國後來找我做省電開關，一般電燈都有一個變壓器，就是我們常見到、一個一直在閃的白色塑料柱狀體，原理是運用電壓增加使燈管啟動。後來改用高頻的方式做增壓，這是美國GE發展的技術；美國有一家食品公司買了這個技術，要來台灣生產，我就找了以前最好的助理合作成立工廠，由他負責來做。
這是一個省電裝置，依當時技術需要用很多零件，因此性能不穩定，只做了一季多就結束了。後來我想這工廠要做些什麼呢？經仔細思考後，就決定以現有的設備和人員，以省電裝置所學來的技術製造交換式電源供應器（switching power supply），我們念電機最基本的是用變壓器和整流器製造直流電源供應器，這是新發展的技術，連當時跟我合作、也是交大學弟的林董事長都覺得很奇怪，我就給他一堆我收集的資料，告訴他這種作法是新的趨勢，可以回去好好研究，所以台灣第一家做交換式電源供應器是海昌電子，就是這樣來的。現在所有的電腦都要用到這樣的設計，把交流電變成直流電。
後來，台達也去做這個，變成全球最大的供應廠。其實，本來IBM找林先生做，但他個性比較保守，沒有接這個單。這公司雖然小，現在還是很賺錢，也幾十年了。後來我經濟狀況不好，就把這家公司賣給他。這家公司，每年就賺一個資本額。
事業最順利之際，因作保而負債
我後來去做太陽能電池也是因為貿易公司的關係，那時候我常去國外看有沒有什麼東西可以代理，有一家美國公司在做整流器，是我在環宇時合作的日本公司贊助者。他們找我去看整流器，我從那邊知道他們在做太陽能電池，就跟他們要了幾個晶圓來研究。
我那時做了很多電子錶，剛離開環宇，認識美國一家最早做電子錶的公司， 介紹給台中一家裝配公司。我了解電子錶的生意，很多小公司也陸續進入這個市場。
後來發現這個商品很耗電，當時電池貴，蓄電力又不足。為了解決這個問題，我成立一家光元電子，利用太陽能增長電池的壽命，設備機器都是我們自己設計，才投資八十萬台幣，生意好得不得了。沒想到大家對這樣的商品很感興趣，當時算是全世界獨一無二。我們一年可以賺很多錢，我第一桶金算起來就是從這裡賺的。
太陽能電池的原料都是向美國公司買，因為量不大，都是靠交情在買賣，因此我決定自己生產原料。我認識一個學長開工廠，後來做不好結束營業，機器也賣不出去，我就把那些機器買下來，放在北投的一個小地方，大約一百坪左右的空間，在那裡做了起來。
在這樣很簡單的設備下就做出晶片，主要做電子錶供電用。後來打算做電源方面的產品，那時候仔細算了一下，製造一個太陽能的電池要用十二年才能把製造電池的能量補回來，結果太陽能電池反而是耗能的方式，所以我放棄製造太陽能晶片供電力使用，只做少量供電子錶使用，多餘的產能就轉而製造整流器的晶圓。後來公司擴大成立光達電子公司，從晶圓到成品，完成我一直夢想的一貫作業工廠。
在我事業最順利的時候，我因幫一家公司作保，對方倒閉之後，全部負債都需要由我負擔，我只好賣掉所有的財產來清償債務。最讓我可惜的是，我需要賣掉高雄海昌電子和基隆光達電子的股份。後者是我多年來一步步努力才達到的夢想：建立一貫作業的半導體的第一步，我用了很多心血和工程師合作研發出全世界最自動化的生產設備，產品在市場上廣受歡迎，就連當時我們最大的競爭者「台灣通用」都成為我的客戶。
但為了解決眼前的難題，我以六千五百萬把公司出讓給我的朋友宋恭源先生，宋先生希望我留下一點象徵性的股份，以穩定員工的士氣。沒想到數年後這家公司上市，我留下的股份竟然價值近兩億元。宋先生以這間公司獨立運作，據說幾年後又以二．五億美元計價與國外公司合作。
有人說，我是否賣得太便宜了？是否被壓榨、被占便宜了？其實不是，價值這種東西是當時社會、市場等因素對一件東西的衡量，我到現在仍然很感激宋先生，在我最困難的時候伸手援助我。
被倒債的那一段時間是我人生最困難的時候，我整整花了一年時間才把債務處理完，這一年我歷經人生的冷暖，對我是上了一堂珍貴的課程。雖然當時很辛苦，現在想想我也不覺得可惜，如果當時沒有賣公司，這家公司會是我一直都背負的很大負擔，但賣掉了以後，我反而在別的領域有其他發展。營運的壓力每天都有，市場變化、資金需求，買與賣，每個關口都是問題。
經營一家公司是比較成功沒錯。我一生是做半導體的，包括後來做光元和光達，半導體前端製造需要很大的資本，所以我提出Backward Integration的想法，從後端裝配開始，以小投資裝配成品，直接賣給客戶，等生意做大了，再往前端，製造原料。
我在高雄電子和環宇都只做後端裝配，直到光達才完成我一貫作業夢想，至此才可以和世界同類型工廠站在平等競爭的位置。
在高雄電子沒什麼太大的壓力，主要是解決技術的問題，那三年是我最快樂的時光，員工很喜歡我。到了環宇就不一樣了，除了財務之外，全是我負責，不僅生產線要營運，業務也要擴張。那個時候，做半導體的很不容易在市場上生存。
後來做貿易公司是我自己主導，可以比較放手去做。本來我是要做廢水處理，我算是台灣第一個用純水製作IC的人，所以有接觸處理水的公司，但我後來想進這個行業，卻發現這個行業很需要資本，不是我能做得起來。
那時候工廠廢水不多，大都是排到河裡。但我曾經到日本觀摩，日本對廢水處理要求很高，我看到他們的水都要經過魚池，魚沒死才能排出去。我覺得這個具前瞻性，曾經想做這種商品的代理。
每個人都用生命書寫自己的人生論文
從環宇之後，我的想法就有些不一樣，我想把小公司好好做，做一個小而美的公司也不錯。小公司慢慢做，也可以變成大公司，但老天爺給我的任務可能不一樣，所以又有不一樣的路。我一直固守一個小公司的規模。
這一路走來，我並沒有特別覺得沮喪或低潮，離開環宇並不算低潮，因為已有規畫好的路。至於家裡的生活，在進環宇之後，我太太不讓我管錢，反而存了點錢。離開環宇雖然辛苦，到處找代理，努力做生意，但都有成績，很快就賺了錢，一步一步走算很順利。
人生有很多轉折點，每一個轉折點都是一個機會，或者是一個阻礙，這些都要靠自己去做才能決定這個轉折點是阻礙還是機會。在冥冥之中，有一股力量去牽引你，有時候不是自己的選擇，是你被安置到某一個位子的關係。
人注定一死，那麼人生的目的到底是什麼？為什麼要生在這個世間？按佛教的說法，生命是一個無限的週期，幾億年前我們的生命就在生命流裡，每一階段都有我們要學習的重點，我們變成一個人的時候，可能有個論文導師給你的人生出了一個考題，你在生命裡會遇到不同的遭遇、轉折點的劇本早就定好了，也會陸續發生，只是看你如何面對這些轉折和生命的波折。
我們每個人都是用生命在寫你人生的論文。每天的生活、思維，都點滴記錄在生命的筆記上，等你完成了一生中所需的學習、歷練，就需離開世間，回去向你的導師交出報告。
雖說生命的遭遇都安排好了，但要看你如何面對這些生命的變動—是努力去面對它，或者消極不去作為。一樣的人生考題，有人一百分，有人零分。你怎麼面對挫折，就會決定你人生最後的價值。
