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「商業裡偉大的事從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！」 ──史帝夫．賈伯斯
說到世界上有名的成功人物，你的心中會浮現誰的名字？
比爾．蓋茲、巴菲特、史蒂芬．史匹柏、孫正義、賈伯斯等成功的傑出人士，他們在其有生之年都獲得極大的成就，但他們的成功，卻都不是靠自己單打獨鬥得來的。這些人物本來應該都跟我們一樣有著平凡的故事，但他們為自己做了一點點改變，讓他們有了令人稱羨的成就。
賈伯斯曾說：「我的商業榜樣是披頭四，他們四個人互相監督制衡彼此的負面性格，達成完美平衡。而總成就比個別加起來的效益還要大。商業裡偉大的事從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！」
團隊中的每一分子，當然都各有優缺點，而賈伯斯認為只要如同披頭四一般，集合能夠互補的團隊成員，如此一來每個成員都能獲得極大的成功！若能找到對的成員，團隊所達成的成就，將比個別成員所達成的成就之總和來得大。建構這樣的團隊，無論多大的夢想都能實現。
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不過人脈，不是交交朋友這麼簡單，而是找到對的夥伴，打造屬於你自己的最強團隊！就像漫畫《海賊王》的主角魯夫，為了找到被稱為「One Piece」的大祕寶並成為真正的「海賊王」，在遙遠的路途上找尋著志同道合的夥伴，一起進入「偉大的航道」。
「組隊」不是湊人數，而是找到可彼此互補，如同經典樂團「披頭四」一樣的最強團隊！
6個關鍵步驟，助你找到神一般的隊友，打造完美班底：
● 擁抱一個能讓自己堅持奮鬥十年的偉大夢想：
即便平庸，只要十年誰都能有大成就！
● 揮別阻礙自己成功的3大藉口：
別再說「沒錢」「沒時間」「沒自信」
● 想成為未來的成功領袖，須培養必備的「3大基本能力」
● 只要找到4種人，你的團隊就是最強！
製作人型、藝人型、經紀人型、贊助者型
● 善用東方人重視團體合作的天性
● 讓團隊成員自動自發，邁向成功的3大鐵律
鐵律一：秉持「什麼都做，什麼都會」的精神
鐵律二：維持互敬互重的關係
鐵律三：提供一個直言不諱的環境
人各有「強項」「弱項」，所以會浪費時間
人都有「強項」和「弱項」，也可以說是「專長」與「非專長」。
從結論來說，就是發揮自己的「強項」或「專長」的時間使用法，把更多時間投入在你擅長的事情，這樣才能創造出更多時間。
大家知道什麼是「槓桿原理」嗎？一般也稱之為「八十／二十法則」，我相信商界人士一定都聽過。沒錯，就是「以20％的精力，創造出80％的成果」之法則。這個法則是指，我們常常為了取得100％的成果，而把80％的精力耗用在20％的事情上。為了完成最後的80％，非得耗上比成果大上四倍的精力，實在太不合理。
相反地，如果可以充分發揮自己的強項與專長，那麼只要花費20％的精力，就可以完成80％的工作。
雖然具體做法因個人的行業、職業與企業狀況而有所不同，但如果把這項法則套用到組織，那麼整個組織就會多出好幾倍的時間可以運用。
假設各位是從事業務銷售的工作人員。你的口才好，又喜歡與人接觸，人前人後總是笑咪咪，人緣非常好，拜訪客戶馬上套交情，話匣子一開就沒完沒了。你對自家商品充滿自信與驕傲，向客戶大力推銷後，對方多半很高興地下單採購商品。
但是碰到有關處理合約、提交公司內部報告等事務性工作，你就一個頭兩個大。還有尋找潛在客戶、製作銷售計畫，你也不愛，如果非要你完成這類書面工作，就得花上比銷售商品多好幾倍的時間。由於不擅長處理文書作業，所以為了要完成剩餘的20％的工作以讓成果達到百分百，你卻得用上80％的精力，這樣做是不是很虧呢？
強項與專長因人而異，所以也有跟你恰恰相反、擅長文書作業的人。有的人就是可以在短時間內搞定一份合約、分析市場、鎖定潛在客戶、擬定銷售計畫書等作業。但如果要他外出跑客戶，我想可能光介紹自家商品都有問題。這樣不僅浪費時間，也消磨了一個人的才華與信心。
成功不必在我，而是「我們」
只要各自擁有不同強項的人一起合作，便可以獲得事半功倍的良好成果。也就是說，組個團隊一起行動，更可以創造多出好幾倍的時間。
我在研討會上傳授的成功法則，我以「團隊對抗戰」稱呼之。打個人戰容易陷入猶豫不決、墨守成規的處境，變成原地踏步。但是若改打成員為三～四人的團隊對抗戰，每個人都能毫無後顧之憂地全力以赴。
一旦遭遇難題馬上商量，拿出「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」的智慧來解決問題，頓時有一種團結同心的感覺。此時東方人的「我為人人」之特性會整個展現出來，因為大家都是團隊的一分子。
在日本人的內心深處，總有兩種願望僵持著：「想被大家接受、想跟大家在一起」與「我和大家不一樣，希望做自己」。前者是對情感的需求，尋求與別人有所連結的感覺；後者稱之為「重要感」，就是自我價值的意識並且認為自我高人一等。
重要感有一種「拿第一」的衝勁，有助於打個人戰，但另一方面又覺得：「如果拿下第一，我會不會遭到排擠？」因為尋求跟別人連結的感覺抑制了重要感，換句話說，兩股力量一抵消，實力就發揮不出來。但只要打團體戰的話，原本的力量頓時化為「拿第一」的衝勁，一飛沖天。
為什麼？因為不是為個人拿第一，而是為團隊拿第一。「團隊要贏。」「團隊要打敗其它隊伍，拿第一！」憑著這股衝勁，再也沒有那種打個人戰的猶豫不決、瞻前顧後的感覺，因為跟別人有所連結的願望與重要感同時獲得滿足。
這時的重要感不再是「我跟大家不一樣」，而是「我們跟其他團隊不一樣」，我認為這是激勵東方人全力以赴的最大動機。組成團隊，一起合作，大家以穩健的步伐一起邁向成功之路，是實現夢想的最佳策略。
結合作追逐夢想的成功法則，跟一個人親力親為是兩碼子事。當務之急可能就是了解每個人的能力有限，因為了解自己的極限，才會清楚知道需要找哪些人幫忙。
以前的模式是一開始單獨一人打拚創業，一旦事業愈做愈大後，便想找個幫手，然後慢慢號召人馬。但是在未來的時代，在事業開創之初，就要號召一批有共同想法的人馬加入，然後朝著目標前進。
沒錯，最重要的就是一開始就號召一群有共同想法的人馬，而且最好避開想法不同，或只是一天到晚稱兄道弟的人。
美國知名小型商業顧問邁克．葛伯（Michael Gerber），我認為他對創業合夥人的見解，堪稱一針見血。他的見解如下：「共同創業的合夥人，一定要找那種不需要旁人加油打氣的。有的人如果沒有旁人拉他一把，就完全沒幹勁；還有的人只要遭遇挫折，就會半途放棄，他們都不適合加入創業。」
真是一語中的。因為在事業草創期，如果不是與決心貫徹目標、勇往前進的人共同搭檔，就沒辦法成為創業的力量。因此公開招募人馬時，若把不清楚個性、格局的人找來加入團隊，可能難有幫助。
本文摘自《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》
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