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商品編號:02900103

讓工作自由:激發熱情與潛質的15條捷徑

Do More Great Work
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內容簡介

為什麼每天上班累得像條狗,加薪升遷卻輪不到我?
為什麼想做的事和公司希望我做的事總找不到交集?
為什麼上班時間總讓沒意義的小事填滿,工作熱情燃燒殆盡?

加拿大傑出激勵講師,給你最簡單實用的工作管理書!
15條捷徑,讓你不再瞎忙,開始做有意義的「大事」,變身老闆最想重用的人才!

台灣雅芳總經理王子云、知名管理顧問彼得
布拉克,以及微軟、eBay、葛蘭素史克藥廠等知名企業高階主管 激賞推薦

美國名作家齊聲推薦
這本書就像一部發電機,能夠啟動你!
又像一個漂亮的工具箱,裝滿各種點子、想法,能夠鞭策你、鼓舞你!

「我很忙!」成了現代人的口頭禪,事實上,你該管理的不是時間,而是事情的輕重緩急!
本書透過有詳細步驟、圖解和實例的
15項練習,告訴你如何停止瞎忙,開始做有意義的「大事」。
只要改變做事方式,你就能樂在工作,脫離瞎忙人生,在職場上綻放光芒!

你可以從本書學到:
辨認出真正重要的工作——它們總是圍繞在你四周
快速發想出新的點子和可能性
找出你想做的事和公司希望你做的事之間的完美交集
管理那些讓你喘不過氣來的工作量
讓你更有可能去做自己想做的事
這些,你只需要一枝筆、幾張紙,每天花個
5分鐘就能做到。

*各界激賞推薦

沒想到真正重要、超棒的大事還能變成隨手包。這本書就像一部發電機!
——馬歇爾葛史密斯(Marshall Goldsmith),《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者

作者有能力撼動我們整棵樹,讓我們更有意識、更有責任感
……而這本書最棒的地方在於,他讓這件事變得更容易也更有趣。幹得好,麥可!
——大衛艾倫(David Allen),《搞定!:2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者

我書櫃上有一整排關於生涯發展的書,但只有這本書的編排方式可以讓內容變得如此平易近人,讓我很快找到一些有用、可行的點子。
——麗莎安德森(Lisa Anderson),微軟學習與發展部門

令人耳目一新,充滿啟發及趣味性。這本書除了有用之外,也發人深省,作者所提供的想法都十分簡單易行。
——莎莉邦尼威爾(Sally Bonneywell),葛蘭素史克藥廠組織發展部副總裁

一針見血,充滿說服力。我一讀完這本書,立刻就推薦朋友快來讀。
——梅那德偉伯(Maynard Webb),eBay前營運長

這本書非常有趣,也非常有用,可以提升你個人的影響力與貢獻!我很愛這些小技巧與實用建議!
——凱文‧D‧懷爾德(Kevin D. Wilde),通用磨坊公司學習長

無可抗拒
……這是每個想充分發揮潛能的人都必須照著做的工作手冊!
——米雪兒特爾欽(Michelle Turchin),美國野生動物保育協會人力資源部主任

這本書對於創造如何在工作中找到真正重要的事,提供了絕佳的見解、智慧及實用建議。
——吉姆洛爾(Jim Loehr),《全力以赴》作者

就像爆米花裡藏著獎品
……這本書就像漂亮的工具箱,裡頭裝滿各種點子、想法,能夠不斷鞭策你、鼓舞你。
——史蒂芬普雷斯菲爾德(Steven Pressfield),《藝術之戰》作者

這是一張你我都需要的指引圖!跟隨作者這些簡單卻充滿力量的建議,你將會因為做了真正重要、超棒的大事,而過著超棒的生活。
——比爾簡森(Bill Jensen),《簡單工作SMART手冊》作者

這是一個讓你過著更美好生活的觸媒,有許多快速、有趣且實用的建議!快去買這本書、用心研讀,同時要用心實踐!
——麥克尼爾(Michael Neill),《要什麼就有什麼》《超級教練》作者

本書彷彿是一股清新的空氣! 
——約翰惠特默爵士(Sir John Whitmore),《高績效教練》作者

這本書將幫助你走向有意識的生活,讓生命更充滿活力!
——蓋伊漢德瑞克(Gay Hendricks),《有意識的生活》作者



作者介紹

麥可邦吉史戴尼爾(Michael Bungay Stanier
「蠟筆盒公司」的創辦人與資深合夥人。這家公司專門協助世界各地企業與團隊少做一些「小事」和「正事」,而把時間花在做更多真正重要的大事。
麥可是加拿大的年度傑出激勵講師。他在國立澳洲大學取得法律學士學位,之後獲得牛津大學的羅氏獎學金,在牛津拿到碩士學位。
他的第一本書曾獲選為最佳自我訓練教材,知名管理顧問彼得
布拉克就稱讚這本書「告訴我們教練學(coaching)不是專家的事,你我都做得到」。他還拍了「大哉問三部曲」,已經有超過175個國家的上百萬人看過這三部網路短片。
麥可經常巡迴世界各地,在商業和教練學會議上演講。另外,他也將「蠟筆盒公司」的訓練課程推廣給一般人。他曾應邀參與許多大型企業的組織調整,包括為葛蘭素史克藥廠撰寫全球願景。
麥可生長於澳洲,現居於加拿大多倫多。

譯者簡介 / 林宜瑄
師大翻譯研究所畢業、英語教學所博士班,喜歡做翻譯、教翻譯與研究翻譯。譯作包括《結構化在職訓練》《追蹤發明的思路》《企業概論》《誰說骰子不能設定》等。

蘇世岳
台大政治學碩士、東吳政研所博士班。現任華梵大學人文教育中心講師、台日文化經濟協會辦公室主任,同時也是兼職的譯者。

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規格

商品編號:02900103
ISBN:9789861752099
頁數:192,中西翻:1,開本:2,裝訂:1,isbn:9789861752099
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試閱

〈導讀〉先搞清楚小事、正事、大事

 

    首先,讓我們先了解一下所謂的「大事」究竟是什麼。我不想讓你覺得大事遙不可及,覺得那是有深切的使命感、已經開悟或某些方面與眾不同的人的專利;每個人都可以做更多大事。

何謂大事?

我們所做的每一件事,都可以歸為三種類型:小事、正事和大事。

小事(Bad Work

小事會浪費你的時間、精力與生命,這樣的工作做一次都嫌太多。這不是一件值得你全心投入,或者你希望被指派去做的事;小事根本沒有意義。

令人難過的是,組織很擅長生產這種小事。它有各種面貌,例如官僚作風、沒完沒了的會議、浪費時間的陳腐流程,以及其他許多只想壓榨你、而不是讓你成長的做事方法。

正事(Good Work

正事是那些有用、具生產力,而且你很熟悉、也可能做得很好的事。你大部分的時間可能都在做正事,這樣並無不妥;你所受的訓練、教育和迄今所累積的經驗,讓你可以把這樣的事做得很好。總的來說,正事是舒適感、成長的養分及成功的來源。

正事的範圍很廣,可以是一份令人投入且有趣的工作,也可能是很單調、平凡,但你知道它的必要性,所以很高興地花一些時間去做的事。

生活中永遠需要正事;而在組織裡,正事是必須的,這猶如公司的「奶油與麵包」——有效率、能夠聚焦,而且有利可圖,可以為公司帶來下一季的盈餘。

大事(Great Work

每個人都想多做一點大事,這樣的事可以啟發並鼓舞你,對你來說充滿意義,能夠產生影響力、帶來改變。大事是真正重要的工作。

大事可以帶來深切的舒適感,並讓人全心投入——你通常會覺得自己彷彿處在時間靜止的「順境」中,毫不費力就表現出自己最好的一面。之所以會有這種舒適的感覺,是因為它連結了對你來說最有意義的事物——不只是你的核心價值與信念,還有你想對這個世界產生影響的渴望。

不過,大事同時也讓人覺得不確定和不安。這種不安是因為大事通常是嶄新且深具挑戰性的,所以具備了風險與可能失敗的因子。因為這是你很在乎的重要工作,你不想失敗,但也因為這是一件嶄新且具有挑戰性的事,因此很可能失敗。

對組織來說,大事可以帶來策略上的轉變、創新,並延長組織的壽命。通常這是一種創造性的工作,可以將事業往前推進,帶來新產品和更有效率的運作體系,並且增加營收。

怎樣才是最好的比例?

了解以上三種定義後,接下來的問題是,你要怎麼在三者間取得平衡?對你來說最完美的混合比例又是如何?

事實上,根本沒有所謂完美的比例。在正事與大事(剔除掉小事)之間找出一個適當的分配比例,是需要一輩子去實行的。即使你現在已經找到一個和諧的平衡,日後也會改變;今年最好的比例,明年不一定適用。

會造成這種狀況,有幾個原因:

1.大事變質了:經過一段時間之後,大事可能會變質成正事。當你精通了大事,它就變得舒適與熟悉,曾經有過的挑戰性、延展性與回報就不存在了。今天你認為的大事,五年後你對它不可能還有一樣的感覺。

這就好比當初iPod剛上市時,大家覺得它好特別,現在幾乎人手一機,已經被視為理所當然了。

2.正事也有其吸引力:即使我們渴望做更多大事,但總是被正事所具有的舒適感拉了回去。這是一種永久的張力:大事的挑戰性、風險與回報,剛好與正事所具備的熟悉感、效率與安全感相互拉扯。

3.不同的時期需要不同的回應:有些時期你必須大步向前追求「發展」,有些時刻你則需要保持精力,收集更多想法,好替下一次的行動布局。這些潮起潮落讓我想起曾在一張結婚週年紀念卡上讀到:「謝謝高潮迭起的二十年,平淡的七年,以及跌到谷底的兩年。」

但我打賭你從來不曾這樣說過:「我的大事實在太多了。」因為沒有人會說:「我的生命太有趣、太刺激、太讓人回味無窮、太滿足、太讓人興奮……」也從來沒有人會說:「我不要做更多大事。」

事實上,無論目前你小事、正事和大事的比例如何,你永遠會渴望更多大事。這就是為什麼本書的十五張地圖對你會有幫助。

 

地圖的效用

 

本書有十五樣工具可以幫助你找到並完成更多大事,它們是設計來揭露你目前的工作狀態,幫助你決定你想要採取什麼不同的做法,並注入你所需的能量、動力與自信。我把這些工具稱為地圖,是基於兩個原因:

1.地圖幫助你提出問題與回答問題:我們身處的文化迫使我們每天不停地做、做、做,一直強調要往前衝,而沒有真正去思考自己所走的路。地圖可以讓我們停下來,問一些深刻而有力的問題,例如:

◆我現在在哪裡?

◆我是怎麼走到這裡的?

◆我要往哪裡去?

◆有沒有更好的路?

◆可不可能有不一樣的終點?

地圖不僅提供新的視野,其實也是喬裝的暫停鈕。有時候,花點時間評估是你所能做的最重要的事。

 

2.地圖幫助你採取行動:地圖可以激發你做一些基本抉擇,成為行動的基礎。

◆我會繼續往前走嗎?

◆我該停下腳步嗎?

◆我該換個新方向嗎?

有了地圖帶來的新觀點,你不可能不做選擇並採取行動——即使你選擇繼續往前走,或是現在什麼都不做,也是一種選擇。

 

〈地圖7你被要求些什麼?——平衡生活中彼此競爭的需求   

 

大多數人都在組織中工作,因此就產生了互相衝突的目標。

有時候——其實很罕見——我們想做的每件事恰好都是組織希望我們去做的,然而對大部分人來說,我們跟組織之間多數時候只有緊張。

組織要我們做的是這些:有些是大事,大多數是正事,而有些老實說是小事(那些報告、那個會議、這個專案——你知道我在說什麼)。然後是那些我們知道自己做得到的大事——假如我們的才能與熱情被充分認可並發揮出來。

困難之處在於找出這些彼此競爭的力量之間最好的平衡,如此一來,你不只做得到組織要求你執行的事,也會做同樣多你想做的大事。

這絕不是一項簡單任務。

大多數人都將自己設定在只是處理電子郵件和似乎永遠做不完的任務與專案,無論大或小。這張地圖將協助你再次校準,描繪出你和組織各自的優先順序,這樣你就可以清楚看到它們哪些地方是一致的,哪些地方不是。那樣做是要讓你更明白自己可以做些什麼選擇,如此一來,你就能做更多大事,同時又讓上司滿意。

 

完成你的地圖

   

1.回想你每天或每個星期做的所有事情——或者寫在一張紙上。記得越完整、越具體,這張地圖對你越有用。你可以想想下列這些方面的事:

◆專案

◆專案的各個部分(例如行政、財務、專案管理、團隊及部門會議、策略、動腦會議和執行等)

◆行政事務

◆財務管理

◆既定會議,例如小組會議或進度會議

◆臨時會議

◆面對客戶與消費者

◆人員管理

◆訓練與技能提升

(這份清單並非詳盡無缺,如果你覺得有漏掉任何事情,就加進去,或者你可以使用更符合你狀況的字眼。)

2.要弄清楚自己把時間花在哪裡,往往不是件容易的事,即使每星期工作四十多個小時,要回想整天到底做了什麼也很難。或許可以翻翻行事曆或工作時間紀錄單,如果真的毫無所獲,就隨身攜帶這張地圖幾天,同時記錄你究竟做了些什麼。我敢打賭會有出人意料的驚喜。

3.一旦有了全面而完整的清單,就開始劃分,把清單上的事情填入地圖6的四個空格中。當你在思考「他們」在乎什麼時,請記得,這裡的「他們」指的是你的上司,以及上司的上司。想一想他們的優先順序,你會發現,上司的優先順序比組織的容易掌握多了(組織的優先順序級數太高了,而且往往很抽象,對這項練習來說不太有用)。

4.在右上角的空格寫下組織希望你去做,同時也對你有意義的事。這些會是正事,或許也包含一些大事。

5.在左下角的空格寫下任何你做過卻真的不喜歡的事,而且仔細想想,組織也不太在乎。這些就是小事,或是正事光譜最底端的事。

6.在右下角的空格寫下你真的沒太多興趣、組織卻希望有人做的事。就像左邊的空格一樣,這個部分會包含小事,以及正事光譜最底端的事。

7.最後,在左上角的空格寫下你正在做、想做或認為必須去做,組織卻不重視的事。通常多數是大事,還有一些正事。

你的地圖說了些什麼?

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