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商品編號:02900086

找不到的133A室:找到的,就是炙手可熱的人才!

Zonobia:The Curious Book of Business
譯者 陳信宏
出版日 2008-11-24
定價 $260
優惠價 79折 $205
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內容簡介

一段至關重要而且永難忘懷的旅程,帶你突破現狀,成為老闆搶著要的人才!

本書就像是哈利波特遇上企業官僚體制一樣,教你戰勝公司中毫無主見、憤世嫉俗、害怕風險,以及其他各種煞風景的人,找回工作的熱情與動力!讓人讀了不禁心跳加速!
《出版人週刊》盛讚:本書與《誰搬走了我的乳酪?》一脈相承,是近來最吸引人也最易閱讀的商業著作。
政大科管所教授 李仁芳、王品集團董事長 戴勝益、國際演說家 吳娟瑜 誠摯推薦

如果你的公司
已經喪失了幽默感,沒有熱忱,沒有感動
如果你的老闆
不再問企業的永續性,反倒開始執迷於自己的功業
如果你的同事
有各式各樣的聲音,但唯一缺乏的就是進步
別擔心,這本精采的故事將帶你
──開創自己的燦爛未來

只要掌握應變力及想像力,你就會是老闆搶著要的人才!

主角茉伊拉依著徵才廣告指示,要到詹氏企業
133A室面試,但公司裡,沒人知道133A室在哪裡,前來面試的人都無功而返。然而,茉伊拉卻憑著自己的本事,甚至帶動一群該企業員工跟著她一起克服困難,找出答案,終為自己贏得老闆的賞識與器重。
公司的元老高樂克,經歷過公司的成長期、全盛期,雖年屆退休之齡,卻不忍見公司逐漸走向僵化、衰敗。力圖改革的他,設想出一套篩選人才的有趣方法,希望透過徵才恢復詹氏企業的競爭力。
不管是個人或組織,都可以透過書中主角的追尋,找到自己心目中的
133A室。

當初引領企業達成偉大成就的力量,通常不足以維繫企業的持續成長與發展。《找不到的
133A室》指出了公司變革所需的基本要素。這本書講述的故事,與各階層的領導者都息息相關。
──葛史密斯(Marshall Goldsmith),《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者

《找不到的
133A室》描述了領導者所造成的真正改變──跨越藩籬、激發新的對話、設法發揮與自身權威毫不相稱的影響力。這是一部非常人性化的寓言,講述的卻是非常重要的議題。
──卡森巴克(Jon Katzenbach),卡森巴克諮詢公司創辦人暨資深合夥人,《真實英雄》作者

茉伊拉在詹氏企業中迂迴曲折而且充滿挑戰的旅程,代表一場令人驚奇的探險。她以勇氣、創意、堅毅和敢於冒險的特質爬到了難以找尋的
133A室。而這樣的特質,也可見於馬修領導阿斯特拉默克公司、EMD製藥公司以及希爾製藥公司的成功經驗中。
──倫德爾(Ed Rendell),美國賓州州長

詹氏企業以一種令人耳目一新的方式,探討了極少有人討論的議題。這本書就像是哈利
波特遇上企業官僚體制一樣,讓我讀了不禁心跳加速!
──道格利維(Doug Levy),IMC²總裁

在這本不可多得的著作裡,精明、勇敢又敏銳的女主角茉伊拉帶領讀者踏上一場至關重要而且永難忘懷的旅程。這本書以創新的方式探討一項不可忽略的議題。
──雷克史密斯(Rick Smith),World 50, Inc.創辦人暨執行長,《一生能有幾次工作?》作者之一



作者介紹

馬修‧埃蒙斯(Matthew Emmens
一九七四年開始服務於默克集團,展開國際製藥的職業生涯。他在默克集團裡歷任推銷、行銷及行政管理等各種職務,並於一九九二年協助成立阿斯特拉默克公司,也就是默克集團與瑞典阿斯特拉公司的合資公司,後來並成為總裁暨執行長。
一九九九年,他加入德國默克,創立了EMD製藥公司,也就是德國默克在美國的處方製藥公司。之後升任全球處方總裁,居住於德國。
二○○三年,他擔任希爾製藥公司的執行長與董事。任內他重新喚起公司的活力,短短幾年就把希爾轉變為世界上頂尖的專業藥廠。
他經常獲邀發表主題演說,也獲得《富比士》雜誌的介紹。

貝絲凱法特(Beth Kephart
文學獎得獎常勝軍,著有五本回憶錄,也是融合溝通公司合夥人。這家公司經常與頂尖的美國企業合作出版特殊的出版品。
一九九七年贏得賓州藝術基金會的小說獎,一九九八年入選美國國家圖書獎決選名單,二○○○年贏得美國藝術基金會的獎助金,二○○五年獲得皮優藝術獎學金的獎助金,也在同年贏得易談詩文獎。
作品散見於《紐約時報》《華盛頓郵報》《芝加哥論壇報》《華爾街日報歐洲版》及《沙龍》網站等。
二○○七年夏天出版第六本書《奔流:漫談費城司庫河》,近作《臥底》則是她首次為青少年所寫的小說。


【譯者簡介】陳信宏 

台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎及文建會文學翻譯獎等翻譯獎項,目前為專職譯者。譯有《幸福建築》《我愛身分地位》(以上先覺出版)《幸福的歷史》《品牌思考很簡單》《101個兩難的哲學問題》(以上究竟出版)《最後的演講》(方智出版)等書。

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規格

商品編號:02900086
ISBN:9789861751320
頁數:160,中西翻:1,開本:1,裝訂:1,isbn:9789861751320
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各界推薦

推薦序:成功的人,總是樂於迎接冒險/戴勝益 本文作者為王品集團董事長 
鄉下的養鴨人家,常常要把鴨群趕進趕出,每次在移動時,就會看到一隻領頭的鴨子走在最前面,後面的鴨群就會緊緊地跟隨而來,而這隻帶頭的鴨子,其實未必知道自己要去哪裡。
只是牠敢冒險,且勇於做決定罷了,於是牠便成為鴨子們的領袖! 
人也一樣,一般人都喜於安逸、懼於冒險、難於決定,因為冒險必須承擔風險,決定就必須負責,於是大部分人都會選擇逃避,而成功與具領袖特質的人,有勇氣去面對冒險與做決定,於是離成功就愈來愈近。
書中寫到,在工作上最成功的人,總是樂於迎接冒險、接受挑戰,並用熱情來矯正失敗,甚至把工作變成一種樂趣!
而王品集團亦然!
我們企業文化的「敢拚、能賺、愛玩」,就是用冒險的精神來面對挑戰,用熱情的態度來迎接工作,王品人在工作中找到最大的樂趣! 



推薦序:沒有冒險,就沒有收穫/吳娟瑜  本文作者為國際演說家、作家

你有過誤闖叢林的經驗嗎?
你曾經掉落類似愛麗絲墜入的陷阱嗎?
好!
如果以上的經歷,你都沒有碰過,那麼至少你曾經在企業組織內迷茫遊走過吧!
記得初到公司報到的第一天嗎?
當時你是抱著興致沖沖,又帶點戰戰兢兢的心情而來,你不知道將會和什麼性格特質的主管相處,你不知道將和一群什麼工作態度的同事互動,你也不清楚未來的工作生涯會有什麼發展?
更重要的是,你看不懂自己是進入一個什麼規模的企業組織,是因循苟且、等因奉此?還是欲振乏力、垂垂老矣?抑或是勾心鬥角、互挖牆角?當然,最好我們是進入一家知人善任、生機盎然的企業組織。
我們多半是經歷過了,驀然回首,才想通了原來當初可能在一個向上拍馬奉承、向下威迫利誘的主管手下,難怪什麼好企劃案都被推開,什麼好績效都被搶走。
多年後,我們也才明瞭我們在公司難以升遷,是因為沒有看到企業組織的遠景,早應該自我培訓了;也可能我們沒有勇氣突破公司層級重疊的樊籬,所以隨波逐流。甚至,我們終於看清楚原來自己也有過「黑暗恐懼症」,彷彿本書女主角茉伊拉的早年經歷,害怕黑夜來臨,恐懼陰影突襲,不敢在頹圮中的企業體中異軍突起。
幸好茉伊拉選擇面對挑戰,選擇突破重圍,她要改變、她要創新,她要新入的企業能隨著她的活力十足、想像豐富而整體改造;她要力擋負面的信念,推開不利的批判……
她,茉伊拉──一個年輕女子、戴著眼鏡、穿著鮮紅色鞋子,儘管帶著疑惑的神情,四處詢問:「請問一三三A室在那裡?」最終她克服了黑暗恐懼症,經歷了層層關卡,充滿自信地歡呼:「這個地方真是奇妙啊!」
她終於見到了詹氏企業的主管高樂克,一個期待她、賞識她,預備重用她的主管。
記得當我在一些企業體待過時,有過類似茉伊拉的好奇、迷茫和闖蕩,也遇過書中提到的一些人,例如:賀苟安、白螺栓、施跺腳、梅主見、費變節、史不屑、安莽夫、霧眼希妲、崔守舊……哈──這些人名可讓您聯想到誰了?
他們都不是壞人,但是也好不到哪裡,他們佔據了企業組織的某個角落,不知不覺發揮了負面影響力,有時候你會聽到他們說:「你別那麼盡力啦!公司又不是你的。」「會議中你提那麼多意見做什麼?一切是白說的啦!」「哎呀,你沒聽過『不做不錯、多做多錯』的千古名言嗎?」
總之,礙手礙腳的人聚集多了,企業組織就像詹氏企業一般,充滿著交錯而行的梯子、搖搖晃晃的繩橋、幽幽暗暗的隧道、許多上了鎖的門、沒有燈光的房間,以及緊閉擋光的窗戶等。
這個時代是需要更多的茉伊拉,儘管她留著瀏海,顯得有點稚氣;她穿著紅色高跟鞋,看來有點突兀;然而她可是企業界的鬥士,她不害怕發問,她渴望突破,她喜歡引用姊姊的一句話:「沒有冒險就沒有收穫。」
所以,茉伊拉終於來敲開一三三A室了,一個許多員工搞不清方位的地方,卻也是Zenobia企業要起死回生之地了。
我經常受邀在企業演說,遇到不少像茉伊拉這樣的上班族,他們可是初生之犢不畏虎,他們對未來充滿冒險的精神,也對成功有一套自己的信念,總之,他們就是不放棄、不懈怠、不自欺欺人,他們正在企業組織內力爭上游。
當他們問起任何疑惑,提到各種壓力,我都是鼓勵他們Go ahead!只要有更多像茉伊拉這樣勇於挑戰、勇於闖蕩的企業人,公司組織的再生能力才有機會翻新又翻新。也只要有越來越多像高樂克一樣的智慧型主管,他懂得慧眼識英雄,他樂於栽培屬下,他勇於帶領企業體創新成長,公司才能持續充滿朝氣、能量和活力。
你是茉伊拉?你是高樂克?
哈──原來你就是茉伊拉(莫依賴)和高樂克(高見識),祝福你了!Go ahead!

(本文作者為國際演說家、作家,著有《吳娟瑜的情緒管理學》等書。部落格:wuchuanyu.blogspot.com)
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試閱

〈序〉

詹氏企業(Zenobia)是什麼?

是個奇特的地方嗎?還是個藥方?或是純粹的幻想?

如果你想要的是直截了當的指示步驟,可讓你按部就班獲得商業上的成功,那麼你最好不要到這裡來,因為詹氏企業充滿了曲折與變化、出乎意外的遭遇和料想不到的驚奇。習於依靠政治手腕與階級制度把自己的事業推向「高峰」的人,在這裡也絕對找不到他們熟悉的東西。

的確,適合來到詹氏企業的人,必然體認到企業生活其實是一場冒險之旅。在這裡,想像力能夠打開最充滿驚異的大門。適合來到這裡的人,必然敢於在自己的工作領域中主張自己最佳的想法,並且敢於讓工作環境激發自己的正向改變。

我在商業界打滾了三十多年,歷任的職務包括業務代表、行銷經理,以及高階主管。我曾經服務於像默克集團這樣的大型跨國公司,也有幸參與創立全新的組織,如阿斯特拉默克公司與EMD製藥公司。我在職業生涯中觀察到一個現象:在工作上最成功的人,總是樂於迎接冒險的瘋狂起落。這種人以充沛的活力面對風險,把未知視為機會,並且能夠看出身邊所有人的潛力。成功的人會與同事共同奮鬥,而不是與同事互相競爭。這種人不會把公司視為沒有人性的龐大力量,而是讓自己有機會促成正面結果的地方。他們非常清楚,衡量公司的標準雖然是市場價值、每股盈餘、資產、產程,以及智慧財產,但決定成功與否的力量卻是掌握在人的手上。

成功不是一把絕對的量尺,而是每一名員工為自己設定的目標。成功的人會自己設定標的,然後找出達成目標的途徑──在需要別人幫助的時候尋求幫助,善加利用別人的專業知識,而且不論自己「階級」高低、職銜如何,也仍然以自己做出最好的榜樣。成功的人不怕把真正的自我帶到工作上,而敢於展現自己的天賦、焦慮、自尊、辛勤、決心、謙遜,不但能夠對別人設身處地著想,也樂於接受挑戰、承擔風險,以及突破既有的界線。最重要的是,他們能夠對還未實現的理想保持信心。成功的人不怕失敗,因為失敗終究只是個成長與學習的機會。

冒險故事總是帶有熟悉的元素,不免讓人覺得似曾相識。我們把這些故事讀給孩子聽,同時也記得自己彷彿在兒時聽過同樣的故事。這些故事裡的英雄人物總是充滿活力。他們面對可怕的阻礙,做出令人難以忘懷的冒險之舉;一方面對抗敵人,另一方面也獲得出乎意料的盟友。這些故事一再告訴我們,如果要達成非凡的成就,首先就必須克服恐懼,而這些故事通常也確實會以非凡的結尾收場。冒險故事自古以來就不斷流傳,為什麼我們沒有把其中的教訓應用在職場上?

本書的寫作目的就是要帶你踏上一場冒險,把你帶到一個奇妙的地方。故事中的女主角充滿熱情,也懷有堅定的信念與勇氣,即便是最頹敗的組織結構及最冥頑不靈的人物,也會被她感化。讀者很快就會發現,書中各種陌生的元素,其實是你早已熟悉的事物。我們希望這本書能夠啟發你,改變你看待工作的方式,把既有的事物轉變為理想的狀態。只有富於創意與勇氣的人能夠引領變革。唯有熱情能夠矯正失敗,並把工作轉變為樂趣。
詹氏企業是個虛構的地方:在這裡,女主角的歷險成了別人成功的途徑。詹氏企業也是個充滿意義的地方:它提醒我們,唯有別人也一同成功,我們才能達成自己的目標。
的確是種很奇特的現象。

接著,我要述說詹氏企業(Zenobia)。這座城市的美妙之處如下:儘管位於乾燥的土地,整座城市卻矗立在高樁之上,房屋都以竹子建成,並且外表鍍鋅;許多架高的平台與陽台各自分布在不同的高度,互相交錯,由梯子與高懸的人行道彼此連接,上方聳立著錐頂的瞭望台、儲水的水桶、風向計、突出的滑輪,還有魚竿,以及起重機。

──卡爾維諾,《看不見的城市》


1 把未知化為冒險

那裡沒有明顯可見的路徑可以通往樓上

請問一三三A室在哪邊?

話說從頭,那裡沒有明顯可見的路徑可以通往樓上。電梯的門在許久以前就已經封閉,樓梯雜亂延展,重疊交錯,無盡地迴旋環繞。某個積極主動的人架了一道梯子,但這道梯子的角度卻讓人不禁頭暈目眩。有人試圖放飛一只淡紫色的風箏,但風箏的尾巴卻沮喪地垂掛在欄杆上。中庭上方懸繫著一座座搖搖晃晃的繩橋,也有不少通往東邊與北邊的隧道。此外,還有許多上了鎖的門、沒有燈光的房間,以及緊緊關閉又遮擋了光線的窗戶。那些老舊的電話幾乎已沒有再響過。詹氏企業顯然出了問題。
「不好意思,」茉伊拉說。這是她第一次到這裡來,才剛下車,穿越了護城河,走到旋轉柵欄旁的警衛面前。「請問一三三A室在哪邊?」她穿著紅色的鞋子和一襲簡潔的毛料洋裝。她心裡想著姊姊以前說過的一句話:從來沒有人親眼目睹過黑洞,關於黑洞的證據從來都只是間接證據而已。茉伊拉總是在適當的時刻想起她姊姊的最佳指示,因為她姊姊是天文學家,對黑暗和光明的理解一樣透徹。
「一三三A室?」警衛思考了好一段時間,又重複了她的話,接著才說:「一三三A在一三二B的後面,一三五C的前面。順帶一提,沒有一三四號,而且就我所知,也沒有一三五A或B。不過,剛剛這句話是我們兩人之間的小祕密,」他放低了聲音:「別說是我告訴你的。」

就像是在黑夜中找路……

茉伊拉把鼻子上的圓框眼鏡向上推了推,把瀏海往後一撥,好好看了看面前的景象──半空中的繩橋、扭曲的階梯、寂寞的風箏尾巴、髒污的隧道。上千個箭頭各自指著不同方向,卻完全猜不出它們代表的意義。這些箭頭是為誰掛上去或漆上去的呢?茉伊拉納悶著。而且,又是什麼時候出現的呢?在她看來,這些箭頭就像是某種符號,像是幸運的考古學家在史前洞穴裡發現的東西。
「可是我要往哪邊走,」茉伊拉說,希望這次能夠把問題問得明確一點:「才能找到一三三A室?」
「我說的已經夠多了,」警衛板起臉來,好像他回答這個問題已經回答了幾千次一樣。「遠遠超過一天的份量了。」
茉伊拉瞥了手錶一眼。八點十分。引領她來到這裡的那則分類廣告只有兩項指示:請至一三三A室報到,準時於早上九點抵達。就這樣。沒有提到面試、推薦函或者資歷的問題,只有報到時間和一個房間號碼。她剛辭掉了一個無聊到不行的工作,而且暗暗立誓要讓自己好好冒險一番。這件事情實在古怪得有趣,她自忖道。不過,古怪是一回事,也不特別引人擔憂。倒是詹氏企業至今還令人捉摸不透。儘管如此,她還是大膽地走了進去──穿越旋轉柵欄,筆直邁向中庭。
「謝謝你的幫忙,」茉伊拉向警衛說。於是,他不甘不願地按下通行鈕讓她進去。茉伊拉向左一轉,然後開始往前走。她覺得這就像是在黑夜中找路,而她在這方面早已頗有經驗,是多年堅持所訓練而來的膽量。在她臉上那副眼鏡的後面,有著一雙最敏銳的眼睛。她可以看穿混亂不堪的事物,看見尚未實現的理想狀態。

2 小心,以免一開始的成功導致後續的失敗
這個地方已經喪失了幽默感,沒有熱忱,沒有感動

這個地方已經喪失了幽默感

這種現象已經有多久了?總是一副陰沉欲雨的模樣。詹氏企業瀰漫著煙霧與泥濘的顏色已經有多久了?許久以前,詹氏企業的員工開始喜歡穿著適合陰雨天氣的衣服,結果這股風潮就這麼延續了下來。他們工作的態度就像做雜務一樣──消極被動、忍氣吞聲,一面暗自嘆氣,沮喪地低垂著眼皮。這個地方已經喪失了幽默感,沒有熱忱,沒有感動。
在這裡,如果有人提出想法,別人只會置之不理、嗤之以鼻、視而不見。詹氏企業的員工對於風險的看法是:不要在這裡發生,不要現在發生,永遠都不要教我碰上。詹氏企業員工的工作態度,就是心不在焉、消沉頹靡、不時瞥一眼時鐘。當然,營收毫無起色,利潤不斷下滑。到處都看不到一點用心的表徵,創新更是徹底抽象的概念。

「你一動,我們大家都會跟著倒」

高樂克坐在高高在上的房間裡,俯瞰著一切,估量著,沉思著。他一頭濃密的白髮顯得成熟穩重,健美的體格有如運動選手,也許是體操或者網球選手。他曾經看著詹氏企業飛速竄起,也經歷了詹氏企業有如奇蹟般的全盛時期。他一度曾經認為自己也能加入其中的菁英俱樂部,可是大門卻從來不曾為他而開。他一向是老好人高樂克、可靠的老高樂克、有求必應的高樂克。晉升的機會一再與他擦身而過,但理由總是相當委婉:「老兄,我們需要你待在這個職位上」、「你一動,我們大家都會跟著倒」。他一再拖延著妻子要他回家的請求。他妻子幾乎每晚都會對他說,他的同事總是不斷休著永遠休不完的假,所以他們的妻子都得以過著非常愜意的生活。
頑固的高樂克愈來愈封閉,提出的倡議也完全無助於改善情況。他試圖破除扼殺活力的限制,反倒更加深了原有的恐慌。他提議還未逃離詹氏企業的主管人員共同商議未來的方向,卻遭到斷然拒絕。他倡議變革的備忘錄沒人閱讀,而且他還看到不少副本被人丟在垃圾桶裡。他曾把家裡一只多餘的風箏帶來,綁在早已褪盡光澤的欄杆上。在他眼中,風箏代表了無畏與頓悟,也許風箏本身就足以為人帶來啟發。不過,就算有人注意到這只風箏,他們也一定沒有受到啟發。所有人都總是低頭望著地面,鞋跟早已消磨殆盡,身上穿著頹靡的大衣。
「退休吧,」高樂克的妻子一再催促他。「求求你,回家來種植花園吧。為什麼要把自己的精力浪費在那些對你的付出根本一無所知的人身上呢?如果沒有人願意和你一起追求變革,那麼你想要這樣的變革又有什麼意義呢?高樂克,如果上頭的人根本不注意,那麼你的英勇行為又有什麼用呢?」

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