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商品編號:P0900096

如果上班族讀了杜拉克,思考就會不一樣

譯者 陳昭蓉
出版日 2011-03-29
定價 $260
優惠價 79折 $205
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內容簡介

打開ppt先賭為快!如果上班族讀了杜拉克,就會不一樣!

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3240頁手冊,內含書中20張自我思考檢查表+15張行動檢查表,
         便於隨身攜帶;同時保留書本完整性,不必寫在書上,
         讓你隨時隨地都能提醒自己、記錄工作狀況、檢查你的思考與行動,
      徹底成就一流工作者的身分!

實踐杜拉克,成為不斷成長的一流工作者
管理大師杜拉克,不該只是全球頂尖企業家的共同導師,
更要成為每一位上班族出人頭地的靠山!

不斷成長的企業人士,背後都有杜拉克當靠山!
「杜拉克就像指南針,指引我前進的方向。」
──Uniqlo 柳井正

啟發
GE威爾許、P&G雷福禮、英特爾葛洛夫、豐田章一郎、Uniqlo柳井正……
頂尖企業人的共同導師,傳授你一生必備的成長、突破、致勝之道。

.由超人氣的「杜拉克讀書會」合力咀嚼,各行各業,完全實踐版!
.業務、技術、行政或管理工作者,自我提升必備!
20張自我檢查表,替你揪出思考盲點,招招見效!
.「杜拉克權威」上田惇生,費時一年嚴審,品質把關!

管理學大師杜拉克的理論學說,帶領了許多企業家,如
GE威爾許、P&G雷福禮、英特爾葛洛夫、豐田章一郎及Uniqlo柳井正等,攀上顛峰,成為世界級的企業領袖。
可惜的是,杜拉克的理論深奧難嚼,很容易讓一般人望之卻步。
本書由日本超人氣的「杜拉克讀書會」成員,提供自己應用杜拉克理論的實際做法集結而成。焦點完全集中在「個人管理」上,不但易懂好用,而且涵蓋各行各業的應用案例,使杜拉克的學說不再高不可攀,能對你的職場生活產生最積極的啟示。

立刻檢視自己創造成果的盲點:
.你是為了什麼而工作?
.你在工作上「該做的事」是什麼?
.你想和有什麼工作動機的人一起工作?
.你因為習慣、或為了人際關係,而持續著哪些生產力低的活動?
.你想捨棄哪些活動?
.列出優先順序,找出現在應該集中的領域。



作者介紹

編著者 / 佐藤等
佐藤等會計師事務所所長,杜拉克學會監事。
1961年生於北海道函館。1984年自小樽商科大學商學系畢業,2002年自同校商學院研究所取得碩士學位。1990年通過會計師認證考試,開業至今。在北海道和東京等地區主辦知識廣場研究會「讀書會」。

審訂者 / 上田惇生
生產大學名譽教授,立命館大學客座教授。
1938年生,1961年至南喬治亞大學管理系留學,1964年自慶應大學經濟學系畢業,曾任經團連會長祕書、國際經濟部次長、公關部長、生產大學教授。翻譯杜拉克所有著作,是杜拉克最親近的日本友人,也被視為「杜拉克在日本的分身」。編輯《第一次讀杜拉克系列叢書》《杜拉克名言集》,著有《杜拉克入門》《杜拉克跨越時代的話語》等書。

譯者簡介 / 陳昭蓉
1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢(輔修英語)。考取松下留日獎學金,取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於台灣松下電器,現從事企管顧問及兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪,貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《情感經濟學》《成功不過是,把一件事做到好》(以上先覺出版),以及《壅塞學》《心的操縱術》(以上究竟出版)等書。

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規格

商品編號:P0900096
ISBN:9789861341675
頁數:248,中西翻:1,開本:1,裝訂:1,isbn:9789861341675
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試閱

前言 
態度和基本功,決定你的表現

表現好的人和表現不好的人,差別並不在於天分,而是在於習慣什麼態度和基本方法。
──彼得.杜拉克,《使命與領導》
杜拉克認為,所有工作都有原理。表現好的人習慣透視工作的原理,以正確的方法,使用恰當的工具朝著真正的目的前進。
如果不了解目的,再怎麼鑽研方法也無法抵達目標。只學方法,就只能處理特定的事情,但是我們不能永無止境的死記方法。
所以杜拉克不寫方法寶典,而是致力於挖掘事物背後的原理。
我們想在事業上達到專業水準,也得了解組織運作、個人行動的原理。
不過,知道原理卻不親身實踐,同樣沒有意義。
杜拉克常說:「沒有實務經驗的理論,只是空口說白話。」不能只是坐在書桌把玩數學模型,應該把自己所見所聞的事實概念化,建構管理的體系。
所以他的話總能貼近真理,具有普遍性,每個人都覺得那是杜拉克特別告訴自己的話。
杜拉克建構的管理思想體系龐大,從「自我管理」到「組織管理」一應俱全。本書的重點在於可以從個人著手的「自我管理」。
自我管理的核心在於「知識工作者」必須透過什麼樣的「思考」和「行動」才能不斷「成長」。
《如果上班族讀了杜拉克,思考就會不一樣》和《如果上班族讀了杜拉克,行動就會不一樣》兩本書,分別針對「思考」和「行動」,講述創造成果所需的能力和應該留心的重點(請看第5頁圖)。
本書介紹杜拉克的話語和導讀說明,內容出自筆者在各地的「杜拉克讀書會」(請參照作者後記)發表的言論,並重新編排。
──佐藤等

第四章 發揮長處

長處是無可取代的資產
自己獨有的長處就像指紋一樣,必須懂得發揮長處才能創造成果。不要靠自己沒有的能力,應該靠自己擁有的能力創造成果。
沒有人指紋相同,大家的長處也各不相同。長處不只有一種,是許多因素的組合,變化無窮多。可是有很多人不明白自己的長處。
長處是鍛鍊自己擁有的資質所得的結果。大家經常誤以為長處是自己擅長的領域。
舉例來說,磨練「謹慎」的資質,就能在準備和安排工作上發揮長處,懂得檢查有沒有忘記聯絡誰、企畫案有沒有缺失、合約有沒有錯,能注意到其他人忽視的小地方。
繼續磨練長處,就能變成專案的總負責人,創造更大的成果。長處會隨著你每天的成長而變化。
資質不經琢磨,根本沒用。如果認真磨練自己的資質,就能創造無可取代的資產。徹底活用資產,努力為組織、甚至社會做出貢獻。

正確了解自己的長處
每個人都認為自己了解自己的長處,不過大部分的人都錯了。大家了解的不是長處,而是無法成為長處的部分。甚至連無法成為長處的部分都錯了。
要正確了解自己的長處,看來簡單,其實很難。原因如下。
首先,大家不了解長處的本質。長處來自資質,例如謹慎、能預測未來、能幫助別人成長。擅長英文並不是長處,光靠英文知識並不能在工作上創造成果。
第二,大家平時並不注意優點和長處。因為看不見,必須特別注意,才能掌握。所以杜拉克鼓勵大家「寫下來」。
第三,大家並未從工作和成果的角度思考長處。能在工作上創造成果,才算是活用了長處。
不論如何,請先盡全力了解自己真正的長處。一切的未來都從這兒開始。請養成習慣,思考長處和成果的關聯。

行動改變態度
發揮長處的著眼點不只有行動,還有態度。不過行動可以改變態度。不要想自己對同事、下屬、主管「不能做什麼」,應該想自己「能做什麼」,才能培養正確的態度,習慣找出自己的長處,盡量發揮。過了不久,也能以同樣的態度面對自己。
不管是否刻意,行動都是基於意志引發的腦內活動的結果。積極的態度能促使人採取積極的行動,消極的態度也會造成消極的行動。所以可以說是態度帶來行動。
不過,杜拉克卻提出相反的意見。他認為,刻意蒙蔽自己的大腦,重複積極的行動之後,態度也會變得積極。行動能改變態度。
每天思考自己「能為下屬做什麼」,久而久之就能看清自己能做什麼。如果真的想加強自己的長處,就得思考如何善用別人的長處。
這是每天應該重複的基礎訓練。習慣善用別人的長處,藉機學習自己的長處。

藉由現在的工作磨練長處
在自己的工作領域也得從長處著手,也就是提高自己的能力的生產性。
我們應該懷疑「沒有機會做事」這種話是不是自己偷懶的藉口。每個人都得面對嚴苛的限制,可是就算實際上真有限制,總有恰當又有意義的事可做。

成天抱怨的人像是「討債鬼」,不管面臨什麼問題,總把過失轉嫁到他人身上,讓自己處於安全地帶。這也許能讓自己覺得比較輕鬆,卻有嚴重的副作用,會讓人停止成長。
在自己的工作中有許多成長的機會。不在過去,也不在未來,只有「此時、此地」。這和自己是否喜歡現在的工作無關,重點在於自己能在眼前的工作上做些什麼,能不能發揮長處,創造成果。
懂得自責的人看到眼前的工作,總會自己設定目標努力,例如思考該如何以一半的時間完成工作、該如何讓所有顧客開心滿意。得不到機會的時候會抱怨,有機會做值得做的事情也會認真做好。
只是努力工作還不夠,必須想得更深入,認真看待磨練自我的機會。

時間和精力的用法
不要花時間提升自己表現平平的領域的能力,應該集中加強自己的長處。要把弱點加強到一般水準,比把一流的能力加強到超越一流更耗精力。
生產性的原則是「利用最少的輸入創造最多的輸出」。輸入代表資源,輸出代表成果。自我開發的原則也一樣。
個人最大的資源是時間和精力,重點在於把資源用在「什麼方面」。投注於擅長的領域和長處,才能得到最高的投資效益;投注於自己表現普通的領域則沒有什麼效果。
舉例來說,如果投資資源提升自己擅長領域的知識和能力,將能處理未知的工作。換句話說,儲存資源的方式將會改變成果。能創造成果的人懂得預測未來、集中累積知識和能力。
開發自我時,必須注意自己的投資有沒有用。如果發現自己只能做到平均水準,就該立刻停止投資資源到該領域,然後集中資源於自己能追求卓越的領域。
想提高投資效益,必須具體想像自己想追求什麼樣的卓越表現,不是「通過英文檢定一級」「研究宇宙工學」,而是「鍛鍊專業知識和外語能力,直到可以在麻省理工學院講授宇宙工學課程」,應該寫下這種更有力、更清晰的具體想像。

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