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根據經濟部的統計，三年多來，台灣已有十二萬個老闆黯然退出市場。這個現象顯示產業精英正遭逢前所未有的危機，而他們受挫之後能否東山再起，將影響台灣未來經濟的發展。 其實，不論是ＩＢＭ、克萊斯勒、可口可樂，還是宏?的施振榮、裕隆的嚴凱泰，都曾在商場上遭遇失敗，但他們都突破困境，再創新局。而日本創業家板倉雄一郎，即使破產六十三億日圓，也能浴火重生。 他們為何能反敗為勝？祕訣就是：「向失敗學習！」 面對這種慘敗，板倉雄一郎以失敗為師，深切地檢討反省，並且積極有效地努力，終究扭轉頹勢、絕處逢春。現今，他擔任MATRIX創投公司的董事長，以及十幾家風險事業的顧問和外部董事。此外，他每年在大學、企業、商業學校及公家機關等地，進行約60場有關風險事業的講演活動。除了寫作出書之外，他還在商業雜誌等媒體撰寫專欄和散文，甚至參加電視和廣播的演出。他的一系列著作甚至獲選為日本亞馬遜網站讀者評選「商業類推薦書」、「給投資外行人看的書」、「給二十五歲以上年輕人看的書」、「印象深刻的書」，以及「期望成為戰略家者想看的書」。 在廣受好評的《向失敗學習！──社長失格的復活學》裡，板倉雄一郎指出，事業要成功，必須突破種種困難，正確掌握機會，冒取風險，加上些許運氣，而失敗只是另一個結果。但社會卻多認定「失敗是惡」，甚至牽扯到個人能力、性格的負面評價，因此絕大多數的人害怕失敗而不敢積極向前，或隱藏失敗粉飾太平，造成更大的傷害。孰不知，失敗並不可恥，也並非一無所成；在你勇於嘗試與徹底檢討之下，你必定能夠學 因此，要「向失敗學習！」在此書中，板倉雄一郎毫不藏私地把自己的寶貴知識和經驗提供給我們，讓我們明白事業成功必須具備哪些條件？而缺少哪些要素，事業注定會失敗？ 他以自身挫敗與光榮的真實經驗，回到「風險事業是甚麼？」的原點，來分析商業模式、經營資源、組織運作、風險管理、公司治理等企業經營的關鍵。例如，一般中小企業最優先的課題是求生存，不做超過公司資源的經營；而風險事業則是把公司當做事業具體化的一種手段，必須積極向外籌措經營資源，因此風險極高。同時，在日本經營環境與美國的比較中，他指出日本風險事業經營的不合理性，並說明活用投資和融資之道。 此外，他進一步解說成為經營者必備的條件、知識及方法，以及經營者易犯的錯誤等重要課題。透過切實的檢討，他找出自己失敗的最大原因，在於經營風格與經營資源的不一致，並且提出建議：「必須區別經營所需的速度和時機。」而這正是創業起步時的指針。 常勝將軍拿破崙說：「不會從失敗中找尋教訓的人，他們的成功之路是遙遠的！」身處競爭激烈的環境，如果無法迅速處理危機，便會陷入惡性循環不得翻身。閱讀本書，你將能從板倉雄一郎的失敗中汲取養分，進而掌握成功的契機。
1963年12月26日生於日本千葉縣。 |