很早就認識忠仁兄（以前常看台視新聞的人，應該很少不認識他吧！），當時只曉得他是位很有深度的主播，而且是個具有專業水準的鼻煙壺蒐藏家。真正了解他的思維方式，是近幾年的事。

當時他跟我談到成立華人思維學院的計畫，幾次見面，分享了很多對思維模式的看法。巧的是，當時我剛好也對這個問題很感興趣。我在談判課上，常常引用杜甫的詩：「星垂平野闊，月湧大江流。」鼓勵同學要拉大視野，用更高更遠的角度，去看整個局：有哪些相關的議題？又扯進哪些相關的人？談判的籌碼，又在各人、各議題之間如何流動？一定要有全局的關照，才不會在擬定策略的時候有所偏失。

我對決策的方式一直很有興趣。大學裡面許多科系，政治系也好、外交系也好、企管系也好，都在教學生做策略分析，或決策模型的研究。但是會分析決策，等不等於會做決策？會把「賽局理論」翻來覆去操作，等不等於在緊要關頭就會做出正確的決策？不一定吧！那問題出在哪裡？出在EQ不高？出在資訊不足？還是根本出在思維方式？

而如果這個決策是發生在關鍵時刻呢？會不會更難做？關鍵時刻包括危機發生的時後，包括改朝換代、權力交替的時後，包括戰爭與和平的交替關口，這些時候，人是怎麼決策的？怎麼進退、取捨的？

明朝呂新吾說：「大事難事看擔當，逆境順境看襟度。」這固然不錯，但除了擔當、襟度，甚至氣節，這些高標準的行為規範之外，有沒有一個一般人可以學得會的決策方式，讓我們可以在一大堆不斷更新又可能相互矛盾的資訊之中，抽絲剝繭，理出一個「接下來該怎麼辦」的頭緒？

也就是說，我們需要一本how to的書。

為此，我找了很多人寫的思維方法來看，包括大前研一的《思考的技術》，希望能在從中找到一些可以介紹給年輕人看（當然，自己也很想看）的書。後來發現這些書都很有用，很有啟發性，但總覺得似乎還可以再具體一點，或者再貼近一點我們的生活，讓大家都可以摸得到，用得到。忠仁這本書之所以一見之下就令我感動，就是因為他符合我前面講的這些要求。

在和忠仁兄聊天時，少不得也會聊到當年他在主播台上，和綁匪陳進興的那一段精彩電話對談。相信那天晚上看電視的人，對忠仁的表現都會留下深刻的印象。當時我就很好奇，也很欽佩：在那樣的壓力下，那麼長的時間，那麼多人在看，旁邊的人不斷遞紙條進來，傳進來各式各樣的信息與要求的時後，他是怎麼做到臨危不亂的？又是怎麼處理這些資訊的？在這本書的自序中，忠仁把那天晚上的事也做了生動的描述。如果讀者錯過了那天晚上的電視，也可以從那篇序裡面想像出當晚的情景

忠仁告訴我，那臨場表現，就是他所受到的思維訓練。他自己就是這套思維方式的最好見證。

而這本書也不只是教記憶、教思維，更教你如合作頭腦體操。「腦子越用越好」，這樣的話人人會講。但是怎麼用才會越用越好，卻又不是每個人都講得清楚的。這也是忠仁這本書的價值。

我很喜歡這本書，這正是我想要找來推薦給學生，以及所有想學記憶、想學決策、想讓自己腦子更靈活的朋友看的書。在這充滿競爭的社會裡，要贏，得先從腦子的鍛鍊做起。加油！

〔作者檔案〕----------------------------------------------------------------------------

戴忠仁

■現任：
• 華人思維學院負責人暨執行長
• 英國Buzan Center QBI國際授權講師
• 美國Straford大學客座教授
• 電視節目主持人
• 電台節目主持人
• 自然生態教育基金會執行董事
• 雅思貝爾教育集團執行董事
■經歷：
• 東帝士企業集團助理專員
• 聯合報記者
• 台視晚間新聞主播
• 台視新聞部經理
• 年代新聞副總
• 中天電視晚間新聞主播