關鍵思維:解除焦慮,成為不凡的關鍵人物
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商品編號:06800012

關鍵思維:解除焦慮,成為不凡的關鍵人物

出版日 2023-08-01
定價 $350
優惠價 79折 $277
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內容簡介

★思維致勝!你生來就是強者,只是還沒捉到關鍵的那把鑰匙!
二十七歲時,被全球百家頂尖媒體超過三百萬次瘋傳報導其創辦的公司與產品,資歷超過十五年的創業者、數位顧問、企業家馬克凡,手把手帶你建立關鍵思維,成為頂尖人才。 

★雞湯只是別人的成功故事,改變思維與行動,才能改變現實!
掌握兩大祕密,活用十四項法則,思維配合行動,你就是自己的人生CEO! 

★戀家小舖創辦人、臺灣歐必斯共同創辦人/李忠儒、六月初一股份有限公司執行長/沈劭蘭、六書堂數位教育集團創辦人暨董事長/吳政哲、ComHere執行長/邱永龍、矽谷新創Taelor創辦人/矽谷阿雅、聯聖企管集團創辦人/陳宗賢、路易莎咖啡創辦人、董事長/黃銘賢、鳴周科技創辦人暨總經理/劉元平、顧問暨加速器營運長/鄭岡瑋、ESG企業歐萊德總經理/蔡怡穎、瀛睿律師機構創辦人/簡榮宗──大力推薦

你是否覺得周遭的人都比自己厲害,而自己好像停留在原地?
你是否老是遇到同樣的困境,卻不知道該從何改善起?
你的團隊是否一碰到問題,就陷入無止盡的會議,但總是討論不出解方? 

新創事業群創辦人馬克凡,有超過十五年的創業與擔任企業顧問的實戰經歷,旗下企業曾被路透社報導,也得到亞太資通訊科技(APICTA)新創首獎。以數位專業為基礎跨領域整合,協助連鎖餐飲、連鎖飯店、虛實整合電商、培訓教育、美業、媒體等數十種產業的企業,數位升級及導入MarTech系統。

面對以上這些職場難題、創業瓶頸、停滯不前的自我成長困境,他歸納出一套幫助你跳脫負向循環的思考模式:
掌握兩大祕密+活用十四項法則=解除焦慮,引導你成為不可或缺的關鍵人物。 

他認為許多職場的困擾,都源自於沒有發現到「關鍵」!
所謂的關鍵,就是成功的「必經之路」,也就是你在前往目標的路上,幫助你達成事半功倍的人事物!
這本書中他將帶你學習如何在不同領域中,拿到成為關鍵的那把鑰匙,發現關鍵思維,做關鍵的抉擇,成為關鍵的人物。
“Better than yesterday.” 就從此刻開始,讓你的每一天都比昨天好一點吧! 

作者簡介  馬克凡(Mark Ven)
Mark Ven 馬克凡(本名趙智凡),是位企業主、連續創業者、數位顧問、企業型KOL、工程師。創業超過十五年,旗下事業群包含流程架構設計、SaaS平臺、數位教育培訓等,事業單位曾被國際路透社全球報導,並榮獲亞太資通訊科技(APICTA)新創首獎,超過百萬全球媒體採訪與報導。熱中於以數位思維解決真實問題,打造產品服務,並以創造不凡(Make Different)的核心理念,做為推動自己不停成長的動力,相信透過不斷創新與嘗試,才能夠帶來真正的改變。同時也堅信,分享內容、知識與經驗給更多人,大家一起高速自我成長、互利共好,更能推動自我的持續成長。
相關社群資訊:
◆Blog:https://www.iammarkven.com/
◆IG:Mark Ven 馬克凡
◆Youtube:IamMarkVen

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規格

商品編號:06800012
ISBN:9789861338866
EISBN:9789861338880
240頁,25開,中翻,平裝,套色
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各界推薦

【好評推薦】

創業近二十年,一路上看過許多的風景,也歷經過不少事情,有好的當然也有不好的,而一切的積累讓我知道,能在創業這條路上走多遠,靠的不是技巧、方法或是絕招,而是內化在腦袋與靈魂中的「內功」,大到遇到事情該怎麼判斷、公司該選擇什麼方向前進、現在是該冒險還是該保守,小至該不該聘請這位面試者、該不該賣這項產品。
馬克的這本書用非常系統的方式,闡述了該如何一點一滴地把內功給建立起來,它不是一本你看完之後就會立刻變成武林高手的祕訣,但卻是能幫你一點一滴系統性建立一切,值得再三研讀的書籍。
——戀家小舖創辦人、臺灣歐必斯共同創辦人/李忠儒 

我認識馬克凡超過十年,每次碰面都感受到滿滿的熱情,他是一個長跑型的創業家,本書傳遞的關鍵思維可以幫助很多人再次突破心中困境、突破自己,更上一層樓。
——ComHere執行長/邱永龍

很榮幸有機會為年輕有為的馬克凡的新書推薦。
認識他是因為他積極地上我CEO班的課,也帶著他的團隊同步學習,加上又與聯聖企管有合作的機會,讓我深入了解他的理念。今日他將多年來的心路歷程整理分享,值得肯定與推薦。我常強調,成就成事在於「實踐」,他在書中實證此事;經營源自於「重視滿足顧客的需求,而不是強推自己的強項」,他實踐了。讀者們可在書中領悟其年輕勝出的關鍵,值得推薦!
——聯聖企管集團創辦人/陳宗賢 

經營企業或人生都會面臨很多關鍵時刻,對或錯的決定,結局完全不一樣!重點是你面對關鍵時刻的思維!與馬克凡合作,起源於不花一塊廣告費,即創造黑卡一百七十多萬數位會員的奇蹟!常討論致勝關鍵,也很樂見馬克凡出書將寶貴經驗與大家分享!
——路易莎咖啡創辦人、董事長/黃銘賢

這本書提供了一套思考問題的準則,如果你停滯不前,或是在面對未知世界時不知道如何做決策,推薦要細細品嘗書內的許多關鍵思維,這會是躍遷自己的一大關鍵。
——鳴周科技創辦人暨總經理/劉元平

在馬克凡早期創業期間,就發覺他不斷在市場中挖掘機會並持續深化自身優勢。本書分享他這些年來創業路上的精華,透過淺顯易懂的敘述,從心法的培養到系統性的養成作法,將幫助你有效提升個人能力。
——顧問暨加速器營運長/鄭岡瑋

馬克凡是我見過聰明、努力,並很清楚自己目標的年輕創業者之一,他看見機會、創造機會、掌握機會、成就機會!
這本書承載他十五年的創業實戰經驗,不僅是創業的指南,更可以幫助你跳脫負向循環的思考模式,成為關鍵人物的最佳祕笈。
——ESG企業歐萊德總經理/蔡怡穎

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前言 
生活是一個大型遊樂場

在旁人眼裡,我是一位「斜槓創業者」,但我覺得自己是在玩樂,但這些玩樂在眾人眼裡卻是在做生意。

怎麼說呢?

我很愛玩耍、辦活動,但是我將活動設計成可以收費盈利;小時候我很喜歡組裝電腦,所以幫同學組裝電腦,賺點小錢;為了讓自己有動力做網站,便開始接網站的相關案子,強迫自己加速學習;在二○一○年的時候,發現移動網路時代已到來,就全心投入其中並開發應用,也同時接設計APP的相關案子、自己嘗試開發平臺。

到後來,因為熱愛電影《鋼鐵人》,當中的人工智慧與三維模型的帥氣深深吸引了我,於是投入電腦視覺與擴增實境AR的技術研發,更創辦一家以體感辨識技術為核心的新創公司,還被路透社報導,該篇報導在十天內獲得超過三百萬次的轉載,也得到亞太區全球資通訊創業大獎金牌。現在我也是多家企業的創辦人,經營領域橫跨會員科技、自媒體運營、數位人才培訓等。這過程很辛苦、很累,但我都不覺得自己是在工作,反而覺得自己在玩,更深入來說,我覺得自己只是一直在做同一件事,且認真體驗當下,並解決問題、提供價值。

在創業歷程中,我發現成功的關鍵不只在能力,更重要的是「心的力量」,有心就會找到解決方案,可以在不知不覺中做到。於是在二○二○年底,我開始經營個人品牌的自媒體,在社群分享自我探索與成長的內容,累積近十萬粉絲。現在我把大家最有共鳴的內容,加上自己應用多年的實戰法則,並透過大量閱讀和實踐,將這些心法整理成書,希望能幫助你面對挑戰、找到關鍵解方,成為頂尖人才!

現代人因社群網路而過度焦慮,用虛假的自我肯定掩飾焦慮,這導致許多人盲目追求表層解法、過度攀比,陷入自我努力安慰的循環,有許多公司夥伴與粉絲都曾向我表示曾遇到這個問題,而這本書就是為了幫助人更快融入職場、檢視自己,跳脫負向循環的困境。

那什麼是焦慮呢?其實焦慮的本質是害怕未知。「怕」字怎麼寫?其實就是一個「心」加上一個「白」,心裡空空的,就會感到未知、焦慮!人類之所以演化出焦慮的反應,其實就是希望藉此探索出解決方案,幫助自己從未知到已知,進而克服問題,所以說,焦慮並非是壞事,它很有可能是幫助你成功的元素,只要好好運用,有效率地找出後續解決方案、重組你的思維,就能透過焦慮幫助你脫穎而出,成為頂尖人士!

 

從五大面向使用這本書

這本書總共有五大部分,分別是「如何面對真實世界」「如何面對自我成長」「如何面對工作挑戰」「如何團隊管理與經營事業」以及「如何面對未來」,和大家分享我如何用這些思考模式迎接挑戰。

其中我又切分成兩個祕密,分別是「信念」與「關鍵」,幫助讀者如何面對真實世界、降低焦慮,開心地迎接各種挑戰,實際的執行方法可以參考後續的十四條法則,是可以幫助讀者達成這兩個祕密的途徑、成為關鍵的思考架構。

法則一到四分別為盤點、分析、簡化、發現。這四個法則的目的是讓你從信念出發,建立起一個好的思考本質,並且有一個自我成長的架構,可以讓你更快速地抓住關鍵、更好地理解自己和面對各種挑戰。

想要成為關鍵的角色,最重要的是要有一套關於自我成長的思考方法,學習「如何面對自我成長」的課題,其中就是要對生活、學習和工作進行盤點,找出自己的優點和不足,並制定目標和計畫,接著要進行深入地分析,找到問題的根源。記住,有時候感到迷茫並不是因為你的能力不足,而是分析的方向不對。

除此之外還要學會簡化,專注在最重要的事情和目標上,以提高效率。最後,透過不斷地發現、掌握機會、找到解決問題的方法,讓自己不斷成長。以這四個法則為基礎,更好地了解自己,在未來的人生旅程中不停成長,成為關鍵角色。

法則五到八分別為總結、模塊、熟練、疊代,這部分開始談如何在工作上成為關鍵角色的基本功,不僅可以讓你更有效率地處理工作,還可以讓你更清晰地了解自己的做事方式,運用這四個法則,我們能夠更好地面對工作挑戰,克服困難,提升自己的能力和自信。

當你漸漸變得需要帶領團隊的時候,你就會需要法則九到十二,也就是客觀歸納、分析聚焦、系統思維、疊代決策,透過注重事實和數據,從中歸納出規律和結論,其次,設定清晰的目標和方向,持續評估自己的進展、聚焦目標,接著具備全局觀念,從整體上考慮問題,最後,持續評估和調整決策,共建團隊的決策知識庫。這個部分主要是協助你面對事業,能夠更好地管理團隊和經營事業,提升自己的能力、自信、領導方式與大局思維。當你能夠熟練掌握這些法則,就能往「成為一名優秀的管理人員」或「一名出色的團隊領袖」,甚至是「一位成功的創業者」這個目標更近一步。

最後,我們會談到的如何面對未來,其中,透過法則十三和十四,也就是行動是關鍵以及專注當下,幫助你在為未來整體進行規畫時,能夠更清晰,並知道如何運用前面提到的十二個法則,幫助自己往未來的目標前進。

我希望這本書可以像一張地圖一樣,幫助大家更容易面對這個真實的世界,成為不凡的關鍵。接下來,讓我們開始從「信念」到「成為不凡關鍵」的旅程吧!

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第一部 面對現實世界,才能成為關鍵

在面對生活中的各種挑戰時,我發現了兩個重要的祕密:「信念」和「關鍵」。

「信念」是我在創業過程中,領悟出來的核心思考方式,讓我有動力與方法,可以不斷挑戰各種困難;「關鍵」是生活迷宮的指南,讓你了解如何成為不凡的關鍵人物。

這也是我經歷了無數個焦慮與挑戰,慢慢學習、自我探討、體悟、請教前輩、閱讀的精華總結,學習這些信念和關鍵厚,能讓你更加清晰地看待人生、更勇敢地面對困難,成為最好的自己。

畢竟,在真實世界裡,困難並不是最大的敵人,不敢面對自己的真實感受,所產生的焦慮和壓力,才是你人生最大的魔王。

祕密一 信念:成為內心強大的人,養成正向循環模式

在面對挑戰時,我們因為缺少核心信念,所以會被情緒吞噬,失去自信,讓疑慮和焦慮無限放大,最終迷失在困難中。

1.每個人都是在過程中成長蛻變的

你可能會因為身邊的人和事陷入「比較地獄」,讓你覺得焦慮,更最可怕的是,現在社群媒體發達,你可能還會跟很多不認識的人比較,覺得自己一無是處⋯⋯但這只是你的感受,而不是真正的困難。

面對這些比較,你首先要學會的是「面對自己真實的感受」。不要害怕你的感受,承認你的恐懼和疑慮,但不要讓它們控制你。想一想,為什麼你會有這些感覺?是期望太高?還是因為比較?當你知道為什麼會有這些感覺,就可以針對問題解決。

信念,是一個很重要的課題,其中潛在的課題是「面對」,它們是一體兩面,當你願意面對,就能慢慢地探索出信念,當你有信念,就能面對未知,讓心態強大,形成正向循環!

記住,別讓「比較」成為你的負面情緒源,因為它會讓你進入負向循環並自我懷疑,學會面對自己的真實感受,找到核心信念,主導自己的人生。當你專注當下,不再被焦慮困住,才能克服難關,成為更好的自己。

考大學失利是我人生第一個大挫折,所以上大學後,也曾想轉學或轉系,尤其是看到兒時玩伴都表現得比我好,更是百感交集!同時產生羨慕、恐懼、害怕、迷茫的感覺:羨慕同學做到我做不到的事,恐懼自己因此失去很多、害怕自己越來越糟,迷茫未來的出路。

有時,我們會發現自己的恐懼是「比較」造成的!舉個例子,想像你是個熱愛畫畫的女孩,目標是成為藝術家。有一天,你在社交媒體上看到一個同齡女孩,她的畫作受到大家的讚譽,而你卻覺得自己還差得遠,於是你開始懷疑自己的才華,感到恐懼和焦慮。

但是,如果換個情況,假設自己跟理想有差距,但比身旁的同學好一點,通常心裡感受也會好一點,雖然有點難過,但不會迷茫,這才是大家遇到困難時的心理感受,但很少人願意「面對」它,最後只記得「恐懼與焦慮」。此時你只要明白,每個人的成長速度和條件都不一樣,別人的成功並不意味著你的失敗,反之亦同,不用做任何比較去放大恐懼。

回到我當時的狀況,我下定決心要考轉學考,但是又提不起勁,畢竟才剛考完大考,於是出現一段渾沌期:今天下定決心、明天又提不起勁的循環狀態,讓我越來越焦慮,因為我一直以來就是個自我要求很高的人,此時開始懷疑自己:「是不是我比較笨才會這樣?」接著出現第二個惡魔:自我懷疑的負向循環。(見圖1-1)

一旦形成這個循環就很糟,也很難跳脫,並且不易察覺,循環久了就會選擇放棄,因為人性討厭待在不舒服的狀態。

不過當時的我很幸運,透過大量閱讀讓我突然頓悟,也讓我想到自己從小的「手作」能力就很強,不論是畫畫、勞作、寫程式、做設計,我都是先「動手」,邊做邊學,做得很開心,念書雖然都能念進去,但是考試常常不小心失常,那時我心中浮出:「考好大學的目的,未來不就是要找到好工作嗎?如果我直接開始工作或做跟未來有關、又能做好的事,比別人早四年起步,應該也不錯吧?」這時,我真的超開心的,瞬間覺得前途光明,而這就是打破負向循環,建立正向循環。

當我後來步入職場,挑戰跨領域工作時,又遇到類似的負向循環,例如:我去銷售3C產品時,因為不懂方法而業績掛蛋,但透過觀察前輩與請益,列出自己的優勢,從前輩的分享中「找靈感」,代換成我的方法來執⾏。果然隔天業績就好轉了,這就是正向循環模式。

接著在創業、管理、擔任企業顧問、設計產品研發、做⾏銷等不同面向,我都是用同樣⽅法面對,並稱它為「自我肯定正向循環」模型。(見圖1-2)

從升大學的挫折體悟出打破負向循環的模式,在做研究、接案、創業的路上,正向循環模式都為我帶來很大的幫助。

2.打破負向循環的焦慮,關鍵是「面對現況」

當你遇到窘境,要打破僵局,必須先「面對現況」。所謂「面對」就是在觀察他人之後,要「客觀地列出自己的優勢」,把自己的優勢加上客觀面對「真實的現況」,列出解決方針,開始探索新的目標。

很多人都會說要「面對問題」,但我不喜歡這樣說,「問題」感覺像是負面詞,所以我更喜歡說「現況」,因為很多時候我們所面臨的問題都是基於對現況不了解,進而幻想出來的,這就是感到焦慮的原因,你會焦慮其實是因為不了解現況,加上沒有面對,所以就無法找到解決方法,又或者是亂找解決方法,讓自己越來越累,形成負向循環。

我會把「面對」當作是第一個關鍵特質,因為如果沒有學會面對,學再多也就只是事倍功半。想想看,如果我提出一個方法可以讓你在創業或職場上更有方向,達到事半功倍的效果,但因為你不敢面對真實情況,導致怎麼套用方法都失敗,這樣不是很可惜嗎?你可以學習變更好的千萬個方法,可是一旦不面對現況,就像在黑暗中亂開槍,永遠射不到靶心。

那麼人們為什麼為不敢「面對現況」呢?

其實最根本的原因是腦補太多,所以我分享一個簡單的方式來幫助你面對現況:

五月天的阿信在讀大學時就要決定是否休學、專心投入於全職的樂團,某天他騎摩托車經過一條很長的隧道時,就告訴自己,騎出隧道的最後一個念頭,就是他的決定!

最後他決定要全心做音樂,所以才會有現在的天團。當時我看到這個故事時深受啟發,於是開始思考他之所以會這樣做,背後的原因是什麼?是什麼讓他快速地面對現況做決定?

我分析後發現其實關鍵是:「有限的時間」+「關鍵的提問」。

阿信絕對不是第一天就知道正確的提問是什麼,但他是怎麼找到正確的提問?於是我假裝自己是阿信,我發現關鍵是把現況、想要實現的理想、可能遇到的風險寫下來,中間的差距跟努力就是關鍵提問。(見圖1-3)

關鍵提問浮出後,就能逐一看題解答,以下是我模擬的答案:

一、休學的風險是如果做音樂失敗,就一切歸零回去念書!
二、如果沒有實力把音樂做好,那就努力練習!
三、當下最熱愛的事情就是音樂,沒有會讓自己分心的事!
四、努力把音樂做好,讓人願意等我當完兵繼續支持!
五、可以!但只要把音樂做好,就不用回去念書!
一一列出後,就會發現背後的解法其實是同一個:「把音樂做好,就好了!」最糟就是回去念書,這樣決定不就很簡單嗎?

那時我就發現,人會焦慮迷茫、無法做決定的關鍵就在:沒有面對現實的狀況、沒有面對想要的理想、沒有面對可能的風險。

不搞懂這三件事就會提出「歪問題」,而歪問題當中又會夾帶情緒,導致情況越弄越複雜,最後選擇逃避,進入負向循環。有沒有發現面對現況時,能夠讓你克服難關的是信念,而信念卻在自己願意面對現況時才會浮現,變成你的答案。這是一個自我探索的過程,也是我把「信念」當作祕密來分享的原因。

當你想要開始面對現況、找到信念時,可以這麼做:

一、空出一段有限的時間。
二、寫出我現在的現實狀況。
三、寫下我想要的理想狀況。
四、寫下我可能的風險責任。

因此我延伸出了一套「紙、水、天決策法」,這是什麼呢?我在迷茫焦慮時,會拿出一罐大約一公升的水、一張白色A4紙以及自行規定時效為一天。一公升的水用來搭配時間限制,我要在一天內把水喝完前,做完「階段性決定」;一張A4紙,是我用來限制空間,要在寫完雙面A4紙以前,把階段性能想到的「現況、理想、風險」寫進去。

接著開始寫下我本來的提問,開始邊喝水邊寫階段性能想到的「現況、理想、風險」,在水喝超過三分之二時,開始列出關鍵提問,然後看著這些提問,思考是否存有有把握的解決方向,如果超過六○%把握,我就會做,就是這麼簡單!

有發現嗎?我把整個過程當作在看別人的問題一樣,少了情緒影響,自然能客觀面對現況,也能列出關鍵提問跟解決方針,這樣的決策法可以讓你快速面對現況、降低焦慮。

或許你還不清楚具體方向可以怎麼做,建議先學習那些信念跟你接近的人,照著練習看看,相信這個過程可以協助你面對外在挑戰與安撫內心焦慮的!

●重點回顧
其實人們會焦慮,無法決定,都是因為缺少一套核心思考問題的方法,這就是所謂的信念!

 

祕密二 關鍵:每個人都能找到生命中的關鍵,只是缺少發現的方法

我們做任何事情,都要找到關鍵去執行,這樣才能事半功倍。 

1.關鍵就是做好一次,可以用一輩子

我不能直接跟你講「關鍵」是什麼,因為「關鍵」像是一把鑰匙,沒有一定的方法可以找尋得到,也沒有特別的訓練方式來幫助你找到它,因為它在不同時間點、不同的情況,所產生的樣貌都會不一樣,但我可以跟你說它可能會有的特徵,進而幫助你發現到它。

我常常跟夥伴們分享,做事要找尋到「關鍵」,才會事半功倍,不然做再多事情,缺少關鍵,也是白做工。對此,我最常使用的譬喻是:現在要從一樓爬到一○一的頂樓打開寶箱,你一路拚命衝刺,爬到頂樓時,卻發現自己忘了帶打開寶箱的鑰匙,這時候又得折返回一樓,再爬一次一○一層樓,才能順利打開寶箱。

那把鑰匙,就是所謂的「關鍵」,就如同我的譬喻,你有了鑰匙,但沒有努力爬上一○一層樓,你也看不到寶箱內的寶物;同樣的,如果悶著頭一路往上跑,卻沒有帶上「鑰匙」,爬上去之後,也是無法打開寶箱,還會更加氣餒。

我每次只要講到要人們去「做」關鍵的事,都很怕大家誤解我的意思,只去「找」關鍵。事實上,所謂的關鍵,在我的定義看來,就是一件事情要成功的「最後一哩路」或是「必經之處」。你懂得發現關鍵,並不代表不用去做其他努力(例如上述譬喻中的爬樓梯一事),很多人誤以為所謂的關鍵,就是快速捷徑,事實上這是不對的。關鍵不是「找到」,而是「發現到」。

這時候你可能會問:「難道一定要執行過才能發現到關鍵嗎?」

在這邊跟大家分享一個故事。我剛開始創業時,其實都跟著直覺進行產品的銷售,那時雖然會賣出一定數量的成果,但要怎麼把我的銷售流程,複製給夥伴們,一直都是我的困擾。

我將自己在進行銷售時所講的話錄下來,並搭配把商品賣得不錯的場合所講的話,做交叉比對。但是從中找不出規律,只覺得是我個人魅力所致,讓我感到相當困擾。到底該怎麼複製呢?

我突然靈光一閃,記起自小就很喜歡看電視購物臺的主持人叫賣,以及夜市、魚市場的拍賣叫賣,於是去找了一些片段出來比對一下⋯⋯原來我在不知不覺中,學會了幾個叫賣方式,甚至沒有意識到平常的談吐間也有類似的話語,難怪我找不出我的銷售關鍵!

這其實是在不同領域當中,發現到其中的關鍵作法,然後在不知不覺中模仿學習,最後才達成我所認知的「銷售關鍵」,所以任何一個關鍵,都並非無中生有,而是可以透過其他領域的學習與發現,運用到自己想要的領域當中 。

後來我把電視購物臺主持人的銷售模式,比對我的銷售模式,發展出一套屬於我們團隊的銷售結構,再把其中最關鍵的幾個部分整理出來,變成一套方法。這成了我們團隊人人都要學習的銷售結構,也是讓團隊可以在行銷、銷售、簡報時,可以有一個依循的銷售框架,一路演進到現在,稱為「ACE王牌價值階梯」的結構,也就是我們在銷售上的「關鍵」,可以用在演講、公司產品研發、客戶顧問流程、客服機制中。這樣的過程,很多人會誤以為是個獨一無二的創新方法,但背後其實只是不停地發現與學習其他領域的方法,再加以內化成適合自己的模式而已。

這就是我對待「關鍵」的做法,而你也發現,所謂的關鍵,並非「找到」,而是「發現到」,或許我在一開始的時候,就知道怎麼做,但我沒有意識到哪些地方是關鍵,所以導致我後來要培訓夥伴的時候,才會一直培訓不好,事倍功半,十分苦惱!當我回頭探索自己的做法、經驗、跨領域的探索,找到「銷售」的關鍵,並有意識地建立培訓流程、學習指標、範例解析⋯⋯而這整個過程,就是正在「發現關鍵」,隨著一次次地收斂與探索,最後建立屬於自己的「關鍵」,是別人偷不走的核心,也是屬於你的競爭力。

那我們該怎麼辨認所謂的「關鍵」?我們可以從兩個部分來看:

一、從長久來看,這件事情是否會一直影響你,如果會,那就必須去做;如果也有人跟你一樣正在解決這件事,而他在解決的過程中一直使用了某個方法,那就是你必須要學習的關鍵,越早去做越好!

二、從一個流程來看,這件事情在特定時間內是否避得開? 如果避不開,那這件事是不是必須得做的關鍵?

從這兩個面向去思考,慢慢地就能夠掌握所謂的關鍵。

其實許多關鍵都在身邊,但多數時候因為各種焦躁與慌亂,反而忽視了身旁的一些解決方法,明明答案就在眼前,但卻沒辦法發現,等到繞了一圈之後,才驚覺這是最適合自己且最有效的方式!

如果一樣是在銷售產品,在電視購物、夜市、魚市場、在我自己的產品等銷售場合之中,都會用到的元素,不就是關鍵嗎?如果想要創業,就是一定會遇到銷售的場合,那你就一定要學!早學晚學都要學,倒不如現在下定決心學好,轉化成適合自己的方式,並依此方式訓練團隊,那「銷售」不就是關鍵的事情嗎? 

●重點回顧
1 關鍵具有影響力,是做好一次可以用一輩子的重要事情。
2 關鍵不是可以「找到」的東西,而是需要在執行一件事情的過程中「發現」。
3 發現關鍵並不代表可以省略其他必要的努力。

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