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一個曾窮到每天只能吃菠蘿麵包的小子，為何能成為永康商圈住戶與店家最信任服氣的人？
凡事站在對方的角度思考，甚至願意犧牲個人私利，讓事情圓滿，這就是李慶隆的「讓利」哲學。
因讓利而帶來的眾人最大利益，自然能換來信任、合作與友誼。
我住在永康街附近已經幾十年了，朋友來訪時，我常習慣招待他們到永康商圈吃飯，讓他們見見永康街這些年來的變化，每次接待的朋友對餐廳的菜色讚嘆不已，或是走在街上露出滿意的微笑，這些細微的表現都讓我很開心。這就好像自己的小孩得到外人肯定一樣，充滿成就感。
現在在台北市，能在舒適的小巷弄裡吃飯愈來愈不容易了。台北市的巷弄都不寬，大多屬於住商混合，有一些地區禁止六米巷內做餐廳營業，以免影響到附近居住品質。我多次跟台北市長、都市發展局的局長開會，建議他們：如果一家餐廳營業超過十年以上，一直可以控管油煙、噪音的話，就應該准許繼續營業。我希望台北的永康街可以參考大直模式，大直老街本身並沒有變動，也有很多特色商店在小巷內營業，而在大直老街之外再設重畫區，裡面有寬廣的街道，等於是把住宅有計畫的往周邊移動。
大直這二十五年來發展完善，有好幾棟建案價格比大安區還貴。住家與商家之間的爭議根源，其實是雙方利益擺不平，一方為了賺錢，一方為了維護居住品質，沒有誰對誰錯。人生大抵也是如此，很多衝突時刻，導火線都只是一個沒有對錯的利益問題而已。經過我多次跟台北市政府開會，我們得到一個折衷的方案：由我們永康商圈直接跟台北市商業處訂立十條自律公約，約束店家不能營業超過十點半，也承諾不會造成噪音和油煙問題。我們商圈裡八成的店家都簽署了這項協議，因而能夠繼續營業。於是居民的生活品質得到保障，而店家藉由提升產品品質，走中高價位而有較高的利潤，可以說是雙贏的局面。
我習慣招待朋友到這裡的一家素食餐廳，老闆娘非常用心，從食材到烹煮的技巧無一可挑剔，讓即便吃慣大魚大肉的食客，也能完全沉浸於享受這些菜色，而忘記食材沒有絲毫「肉味」。這一天，我請了朋友到這家餐廳吃飯，結帳時是一千零一元，我掏了一千元大鈔出來之後，老闆娘的手還懸在空中，她在等那個「一元」。
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我從二十四歲在這裡創業，開設房屋仲介，高峰時期每十間成交的物件有八間是我經手完成的。民國八十九年，我創立了「永福生活圈社區發展協會」（編按：永康商圈涵括永康、福住兩個里）；民國九十三年，結合了當地一百多間店家成立「永康國際商圈協進會」，目前平均每四間店家就有一間是我們協進會的成員。在永康商圈，沒有人不認識我。這家素食餐廳也是我們協進會的一員，老闆娘當然也認識我。以一般做生意的習慣，多這一元，通常就省略不收，更何況我跟老闆娘還相識，懸在空中的手似乎就意味著連這一元都要收。一般人遇到這樣的狀況一定會生氣，才一元為什麼要算得這麼清楚？多賺這一元，是能賺多少？
我從十七歲在鄉下賣鳥，二十歲在金門那種險惡的環境服役，退伍在大型建設公司當工友。短短一年的時間，我從工友調升到營業部經理，下轄廣告、行銷、業務三個部門，是公司裡最重要的位子。之後，我創業做房地產，每天接觸不同的人，在不同的人身上學到不同的識人術。在這位堅持收一元的老闆娘身上，我看到了不一樣的特質。
從這「一元必計」的做事態度來看，老闆娘做事精準，對細節毫不放鬆，也反映到她的餐館經營上，菜色的味道數年來都維持穩定的水準，幾道經典菜色，你不管是尖峰還是離峰的用餐時刻來吃，都是一樣的味道。這種謹小慎微的性格，讓到這裡用餐的客人覺得很安心，不擔心老闆娘亂用有問題的
食材，上次覺得好吃的菜，現在卻因為客人較多就變得隨便這種事，也不會發生。
而這個「一元必計」表現出的另一面是，老闆娘的成本控制抓得很緊，對成本、收入的一毫一釐都清清楚楚的控制，不講人情、鐵面無私，這對經營一間小商店或是一家大公司都是最關鍵的地方。這家店在永康商圈的生意很好，但他們並不會因為生意興隆，在成本控制方面就打馬虎眼。所以，你說一元不重要嗎？一元太重要了。
我掏出了一元給老闆娘，跟著朋友一起出了餐廳。我對這家店非常滿意，我下次一定還會再來。我們常說「識人」，識的不只是對方是怎樣的人，還要辦別出這個人信仰的價值。就像這個堅持收一元的老闆娘，我們若只看表面，會覺得她小氣、頑固不知變通，但你從店內一塵不染的布置、精準的菜單設計，可以看到她背後的經營哲學和信仰價值，就會知道她這個「一元」的背後，是她做事情的嚴謹一面。
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我們活在一個充滿人的世界，個人無法置於人之外而存活，能夠正確識人，才能正確決定如何與對方互動，而人際關係的和諧，關鍵就在於你對人做出了正確的判斷。我們常說：天時、地利、人和，天時與地利不見得為我們控制得了，只能聽天命了，而人和的部分是我們能掌控的，所謂「和氣生財」，人際關係和諧了，一切事情也就能順利了。
有些人以為人際關係的和諧就是「和稀泥」、見風轉舵，尤其在住商混和的永康商圈裡，好像為了討好客人，就什麼事都能做。我覺得，讓出自己的利益的難處，並不只是捨不捨得割捨利益的問題而已，而是自己同時也必須很清楚明白，哪些事情是不能讓步的。利益可以讓，但信仰價值是不能讓步的。
就在二○一三年，捷運信義線開通了，每天都有大批遊客湧入。在捷運開通的前十年，部分店家始終沒賺錢，但是現在捷運開通了，生意見到曙光了，我的心情反而有些矛盾。尤其看到很多店門口都排滿了人，我心裡也有點擔憂，畢竟這裡不是西門町，一排隊就會讓交通打結了。還有噪音的問題，深怕會影響到附近的居民。於是，我一方面替店長高興，一方面卻也擔心居民的反彈，這又是另一堂互讓、磨合的課程。
讓利是一輩子的課題，在讓與不讓之間都是學問。而把握了讓與不讓的原則之後，人生大部分的困境，不管是關於金錢物質，還是人際關係，都能夠迎刃而解、無往不利了。
◆李慶隆的讓利哲學
關於人際
．幫助他人不僅是為自己築防護牆，同時也是在開拓各種後路，因為你無法預料何時會需要向他人要求幫助。
關於創業
．現在的世界，埋頭苦幹不見得會成功，年輕人反而要多多體驗人生與生活，才會發現生活的需求是什麼，進而從這些需求裡找到致富的關鍵。
關於人生
．人在消沉的時候，只要有一個正面的聲音，就有力量把自己拉出來，千萬不要一個人百轉千迴在自己可憐自己，這對事情是沒有任何幫助的。
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